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[判断题]
据GB/T3536规定，克利夫兰（Cleveland）开口杯试验仪适用于开口闪点高于79℃的石油产品（燃料油除外）闪点和燃点的测定。（）
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第1题
A.按产品标准的规定取样并配制溶液
B.按仪器说明书的规定调整旋光仪，待仪器稳定后用纯溶剂校正旋光仪的零点
C.将待测溶液充满洁净、干燥的旋光管，排出气泡，盖旋紧后放入旋光仪
D.在20℃±0.5℃的条件下，按仪器说明书的规定进行操作并读取旋光度
E.在室温条件下，按仪器说明书的规定进行操作并读取旋光度
第2题
A.纽约爱乐交响乐团，伦敦交响乐团，芝加哥交响乐团，费城交响乐团，克利夫兰交响乐团
B.纽约爱乐交响乐团，波士顿交响乐团，芝加哥交响乐团，费城交响乐团，克利夫兰交响乐团
C.纽约爱乐交响乐团，波士顿交响乐团，伦敦交响乐团，费城交响乐团，克利夫兰交响乐团
D.纽约爱乐交响乐团，波士顿交响乐团，芝加哥交响乐团，伦敦交响乐团，克利夫兰交响乐团
第3题
据GB/T19001-2016标准,关于基于风险的思维以下说法正确的是()
A应识别风险险、并努力消除所有的风险
B应评估风险,充分理解存在的风险和机会
C识别和评估风险的基础,在于对组织内外部坏境因素的充分理解
D相关方的需求和期望将影响风险评估的结果
第4题
A.据使用阿拉伯数字，使用法定计量单位及其符号
B.据与数据之间用逗号隔开，小数点要用圆点
C.份可以简写
D.计算得出的合格率用百分数表示，小数点后保留1位，如果为整数，则小数点后以0表示
E.期用数字表达
第6题
在诸如美林证券公司、美国全国总工会(AFL-CIO)、克利夫兰市警察署这样的组织中，你是否认为某些个人价值观和成功的职业发展生涯之间存在着一些正向的、显著的关系？请加以讨论。
第7题
林肯电气公司的激励政策
林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
思考题:
1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
第9题
林肯电气公司的激励政策
林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.5%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。
思考题：
1)你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
2)为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
第10题
同南方奴隶主妥协，并在1877年撤销对南方军管的美国总统是()
A．约翰逊
B．海斯
C．格兰特
D．克利夫兰
第11题
A．满足，冲切力469kN＜抗冲切承载力946kN
B．满足，冲切力669kN＜抗冲切承载力746kN
C．不满足，冲切力946kN＞抗冲切承载力469kN
D．不满足，冲切力746kN＞抗冲切承载力669kN
