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[判断题]
2015年华润集团制定了《华润集团EHS管理年度考核实施细则》，华润置地相应的制定了《华润置地EHS管理年度考核实施细则》，并于218年进行了修订（）
答案
是
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第3题
案例分析题：
资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分(或者叫小集团、板块)：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销; 消费类科技产品的生产、分销和服务; 石油化工产品的贸易、生产和分销; 在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6S”构成如下：
第一、利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
第二、利润中心管理报告体系(management account system)。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
第三、利润中心预算体系(budget system)。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
第四、利润中心评价体系(measurement system)。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
第五、利润中心审计体系(audit system)。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
第六、利润中心经理人考核体系(manager evaluation system)。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系; 二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
要求：(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？答题要点：在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产分销服务; 以住宅开发带动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式。
(2)什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)？
第6题
A.负责协调相关部门实施新门店投入使用前EHS自查工作
B.负责向省级公司EHS委员会提交新门店投入使用前EHS检查的申请
C.负责督促落实新门店投入使用前EHS检查隐患问题的整改措施
D.负责将各级别检查组发现的所有隐患、隐患整改措施等信息，录入经营风险管理系统的隐患管理系统
E.负责存档各级别检查组的最终检查报告，以备检查
第7题
A.负责对省级公司各部门及下属单位不履行或不正确履行EHS管理职责的责任人和管理责任人进行约谈
B.负责对省级公司各部门及下属单位已发生一般及以上级的EHS责任事故事件责任人进行约谈
C.负责定期对省级公司各部门及下属单位的EHS事故事件汇总分析，对排名靠前排名靠前的单位责任人进行约谈
D.负责对省级公司各部门及下属单位事故事件超出年度考核指标单位的责任人进行约谈
E.负责对省级公司各部门及下属单位因安全隐患或违法行为未能及时发现整改，导致公司被政府媒体曝光负面影响较大、损失较严重的单位责任人进行约谈
第8题
某日，华润雪花啤酒(中国)有限公司在北京正式宣布，收购安徽省、辽宁省及浙江省
的3家啤酒厂。此3项收购总投资成本约为7.49亿元人民币，其中包括现金约 6.33亿元人民币。
华润雪花将成立3家子公司，分别向安庆天柱啤酒有限责任公司、辽宁松林啤酒集团有限
公司及浙江洛克啤酒有限公司，收购与啤酒业务有关的资产。华润雪花将拥有新成立的子公
司80%、85%及100%的股权。收购完成后，3家啤酒厂将进行技术改造，提升现有设备规格，
以达到生产“雪花”啤酒的要求。
华润雪花产能约1170万千升，收购完成后，产能将增加约 46.8万千升。
天柱啤酒位于安徽省西南部历史悠久的安庆市。2007年，天柱啤酒年产能约 9.8万千
升，销量约为4万千升。本次收购将提升华润雪花在安徽省南部的营运效率，进一步提高在安
徽省内的市场份额。
松林啤酒在辽宁省朝阳和建平拥有两家啤酒厂，2007年总销量约 10.5万千升，全年产能
为20.8万千升。经技术改造后，产能将达到25万千升。收购完成后，松林啤酒将与华润雪花
位于葫芦岛和盘锦的啤酒厂，产生协同作用，巩固在辽宁省西部的强大网络。同时，提供基地
扩展至内蒙古中部地区。
洛克啤酒位于台州玉环县，为浙江省中部一个经济繁荣的沿海城市。2007年产能约12
万千升，销量约 3.3万千升。这次收购将支持华润雪花在浙江地区的迅速发展，扩展浙江南部
的市场占有率。
华润创业有限公司董事总经理陈朗先生表示:“辽宁、安徽及浙江省是我们现有的主要市
场。这3项收购将使我们强化地位，扩大覆盖，减低成本，优化产品结构。”
SABMiller(世界上最大啤酒公司之一)亚洲市场董事总经理沐伟思先生表示:“‘雪花’品
牌现已晋升为全球领先啤酒品牌之列，而这次收购将进一步拓展‘雪花’啤酒在中国的占有
率。”
请结合案例回答:
(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程？
(2)并购目标确定后，怎样搜寻合适的并购对象？
(3)华润雪花在其收购过程中可能遇到什么风险？并殉后在生产经营中应注意哪些问
题？
第11题
A.5 30
B.10 30
C.30 60
D.60 60
