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题目内容
（请给出正确答案）
A.50%；70%
B.40%；70%
C.50%；80%
D.40%；80%
答案
A、50%；70%
更多“猎头业务公司的负责人，年度业绩≧100万，分享管理分红，奖励系数为净利润（），年终核算；若提前完成100万以上业绩，可提前申请核算，提取管理分红（），剩余年底发放；若未达到100万，则参照个人业绩提成”相关的问题
第1题
C公司2002年度、2003年度会计报表审计业务均有M注册会计师负责。在审计C公司2003年度会计报表时，M注册会计师调阅了2002年度的有关审计工作底稿。2004年5月，M注册会计师将2002年度底稿退还时，C职员发现某些底稿页中存有修改痕迹。C职员将相关事项报告A会计师事务所相关负责人，该负责人指示C职员，应要求M注册会计师书面说明修改理由，并对 2002年度审计工作底稿修改内容予以恢复后归档。 ()
A．正确
B．错误
第2题
某天集团企业老总请3家公司负责人吃饭，谈及年度经营计划时，老总称，你们确定能完成1亿的任务量吗？于是3家公司的负责人开始表态了，粤菜餐饮公司负责人称，我的目标是5000 万，争取 6000 万，底限是400。万;家常菜餐饮公司负责人称，我的目标是 3000 万，争取4000 万，底限是 2500 万，加盟合伙公司负责人称，我的目标是 1000 万。
半年过去了，3家公司的完成情况如下：粤菜餐饮公司：3000 万;家常菜餐饮公司：1000万;加盟合伙公司：200万。距离1亿还有非常大的差距于是集团企业老总召集会议，粤菜餐饮公司负责人称，受经济危机影响，大家对粤莱(主要为海鲜)的花费明显减少了;家常菜餐饮公司负责人称，我们也受经济危机的影响，大家都开始收紧腰包自己在家做菜了;加盟合伙公司负责人称，因为咱们新换大厨，整个饭店的口味变了，所以老客户流失了。
根据案例资料请回答：
(1)该集团企业的年度经营计划定位是什么？合理吗？你认为好的经营计划应具有哪些功能？
(2)该集团企业的年度经营计划存在什么间题？请你指出应该从哪几方面修改？
(3)从激励的角度看该集团企业的业绩评价标准是否起到了激励的作用？为什么？激励的标准有历史标准、预算标准、行业标准等，假设该集团企业的评价标准没有被办公室主任所诱导，而是根据上年的情况，经过分析确定下一年的指标，从业绩评价的角度谈谈这种方法的优点和存在的可能不足。
第3题
A.业绩股票激励模式
B.限制性股票模式
C.股票增值权模式
D.股权期权模式
第4题
A本企业所有部门、单位和从业人员
B当地主管部门
C上级主管部门
D业绩考评部门
第5题
甲上市公司2017年1月2日以现金35000万元自乙公司(不存在关联关系)购买其持有的丙公司100%表决权股份。股权转让协议约定：收购完成后，丙公司2017年度、2018年度、2019年度经审计扣除非经常性损益后归属于母公司的净利润分别不得低于2000万元、3000万元、4000万元。如果丙公未达到承诺业绩，乙公司将在丙公司每一相应年度审计报告出具后30日内，按照丙公司实现净利润低于承诺利润的差额，以现金方式对甲公司进行补偿。2017年度丙公司实现净利润2200万元;2018年度实现净利润2400万元(由于产业政策调整)，预计2019年度实现净利润2500万元。下列表述不正确的是()。
A.2017年度丙公司实现净利润2200万元，实现了承诺业绩，甲公司不需要进行会计处理。
B.2018年度实现净利润2400万元，进行的会计处理为：借记：应收账款600万元，贷记：投资 收益600万元。
C.2019年度丙公司实现利润低于承诺业绩1500万元尚具有不确定性，甲公司可将其归类为可供出售金融资产，进行的会计处理为：借记：可供出售金融资产1500万元;贷记：其他综合收益1500万元。
D.2019年度丙公司实现利润低于承诺业绩1500万元尚具有不确定性，甲公司不需要进行会计处理。
第6题
A.是上市公司规划业绩的重要依据
B.是财务负责人对集团的业绩承诺
C.是一份结合运营节点、资源筹划、费用、税务筹划的综合业绩计划
D.是公司规划业绩有序增长的重要依据
第8题
A.年度工作目标
B.生产经营计划
C.年度工资总额
D.工作需要
