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[判断题]

所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。()

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更多“所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实…”相关的问题

第1题

项目管理的客体是项目的管理者。()
项目管理的客体是项目的管理者。()

A.错误

B.正确

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第2题

蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理,按照项目管理工作任务,管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中, ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分,是其他计划的基础。

A.成本计划

B.工期计划

C.风险识别

D.工程估价

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第3题

所谓开发项目,就是寻找投资的机会。寻找最好投资机会的意义在于:就是一个方案能够比其他方案更好地达到某个目标,即:

A.确定项目对国民经济的贡献

B.项目收益比较大

C.项目的选优

D.确定企业发展方向

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第4题

项目管理是指管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,
对项目涉及的全部工作进行管理。()

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第5题

项目风险产生的原因包括 ()

A.人们的认识能力有限

B. 信息本身的滞后特性

C. 项目预算的更新文件不够好

D. 制定项目的累计预算成本计划不完备

E. 项目的成本管理绩效报告有缺陷

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第6题

所谓企业薪酬制度,就是管理者对薪酬管理运行的()、()、()和手段的选择,也称薪酬组合方案。

A.计划

B.目标

C.任务

D.途径

E.标准

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第7题

项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。()
项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。()

A.正确

B.错误

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第8题

(),项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源

C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识

D.A和B

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第9题

下列选项不属于分包的优点的是( )。

A.在项目执行过程中受到委托人的干涉比较有限

B.不要求委托人有相似的项目的经验

C.通常项目总成本较低

D.委托人只需付出有限的努力

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第10题

工程项目管理就是自____开始,为确保项目的整体目标,并依据明确的可利用资源约束条件而进行的一系列计划、组织与控制活动。

A.项目立项

B.项目开工

C.项目设计

D.项目验收

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第11题

管理者向项目中投入更多资源,即便反馈的信息表明该项目正走向失败,这被称为:A.控制错觉B.升级承

管理者向项目中投入更多资源,即便反馈的信息表明该项目正走向失败,这被称为:

A.控制错觉

B.升级承诺

C.有限理性

D.满意原则

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