进度管理要求:本工程工期节点安排要求详见分包合同协议书,具体日期以项目开工令为准。工作面移交、协调配合严格把控现场的消防工程施工进度,不得对其他工种或施工单位施工造成不利影响,如因分包人施工进度原因造成其他施工进度受影响的,或未及时向其他单位移交合格工作面的,发包人除支持其他单位向分包人进行工期索赔外,发包人还将视情况向分包人进行500~5,000元/天的处罚。重要施工节点如消防验收、防雷验收、竣工验收等每延误一天处罚标准不低于一万元()
是
是
第1题
A.符合工程施工总进度计划确定的(节点)工期。
B.满足施工导流和安全度汛对工程形象面貌的要求。
C.满足蓄水、发电、通航及灌溉等对混凝土浇筑高程的要求。
D.混凝土施工进度应与基础开挖与处理、接缝灌浆、金属结构和机电设备安装等的施工进度相互协调。
E.按照当前所处行业的最先进水平安排混凝土浇筑强度和上升速度
第3题
某办公楼工程,建筑面积20200m2,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需外运至指定地点建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位,并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如图2—7所示(时间单位:月),并经过监理工程师审查和确认合同履行过程中,发生了下列事件:
事件1:施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件及土方机械的特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。
事件2:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。
事件3:当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出1项工期索赔和2项费用索赔。
问题一、施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
问题二、事件1中,施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?
问题三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300),事件2中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?
问题四、事件3中,施工总承包单位的3项索赔是否成立?分别说明理由。
第4题
A.每周
B.每月
C.每季度
D.每年
第5题
确定工程施工进度控制目标的主要依据包括()。
A.建设工程总进度目标对施工工期要求
B.工期定额
C.施工进度计划
D.类似工程项目的实际进度
第6题
A.5000
B.10000
C.15000
D.20000