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[单选题]

企业技术创新的创新动力来自于环境激励和创新需求,以下除()外,都属于环境激励的来源。

A.政府推动

B.技术发展

C.市场作用

D.企业家精神

答案
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更多“企业技术创新的创新动力来自于环境激励和创新需求,以下除()外,都属于环境激励的来源。”相关的问题

第1题

以下不属于企业技术创新内部动力的选项是()。

A.对经济利益最大化的追求

B.对创新成功概率的预期

C.企业创新主体的创新意识

D.政府政策的制定

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第2题

()把创新与制度结合起来,研究制度因素与企业技术创新和经济效益之间的关系,强调制度安排和制度环境对经济发展的重要性。

A.熊彼特

B.诺斯

C.曼斯菲尔德

D.施瓦茨

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第3题

技术创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下,通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。()
技术创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下,通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。()

A.正确

B.错误

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第4题

()是指企业管理系统随着企业内外部环境的变化,而不断更新自己的经营理念、经营方针和经营目标,为达此目的,必须相应的改变有关的管理方法和手段,使其与企业的经营目标相适应。

A.激励原理

B.动态原理

C.创新原理

D.可持续发展原理

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第5题

生态旅游环境保护是一项涉及多个利益群体的系统工程,需要根据旅游地的生态环境类型、所处发展
阶段、环境问题成因等实际情况,推进机制创新、制度创新和方法创新,调动相关主管部门、旅游企业、行业协会、社区居民、环保组织、科研院校、各类媒体的力量,采取法律、经济、教育、行政、规划、工程、技术、服务等手段,通过预先控制、过程控制、事后控制来进行。()

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第6题

生态旅游环境保护是一项涉及多个利益群体的系统工程,需要根据旅游地的生态环境类型、所处发展阶段、环境问题成因等实际情况,推进机制创新、制度创新和方法创新,调动相关主管部门、旅游企业、行业协会、社区居民、环保组织、科研院校、各类媒体的力量,采取法律、经济、教育、行政、规划、工程、技术、服务等手段,通过预先控制、过程控制、事后控制来进行。()
生态旅游环境保护是一项涉及多个利益群体的系统工程,需要根据旅游地的生态环境类型、所处发展阶段、环境问题成因等实际情况,推进机制创新、制度创新和方法创新,调动相关主管部门、旅游企业、行业协会、社区居民、环保组织、科研院校、各类媒体的力量,采取法律、经济、教育、行政、规划、工程、技术、服务等手段,通过预先控制、过程控制、事后控制来进行。()

A.正确

B.错误

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第7题

产品创新是企业技术创新的一部分,技术创新包括的内容更广一些。()
产品创新是企业技术创新的一部分,技术创新包括的内容更广一些。()

A.错误

B.正确

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第8题

技术创新是企业创新的重要内容,技术创新主要表现在哪几个方面?()

A.要素创新

B.要素组合方法的创新

C.产品的创新

D.设备创新

E.人事创新

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第9题

创新管理能力是指企业从整体上、战略上安排技术创新的能力。这一能力主要包括三方面创新战略、创新机制、创新速度。()
创新管理能力是指企业从整体上、战略上安排技术创新的能力。这一能力主要包括三方面创新战略、创新机制、创新速度。()

A.正确

B.错误

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第10题

加快实施创新驱动发展战略,要建立以()为主体、()为导向、产学研深度融合的技术创新体系,促进科技成果转化。

A.企业 市场

B.政府 企业

C.政府 市场

D.高校 市场

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第11题

创建于1939年、总部设在加州的惠普公司,不但以其卓越的业 绩跨入全球百家大公司的行列,更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。  作为大公司,惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门,你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足,这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅,用不了3美元,你就可以享受丰盛的午餐,这里笑声洋溢,仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功,靠的是

创建于1939年、总部设在加州的惠普公司,不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列,更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。  作为大公司,惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门,你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足,这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅,用不了3美元,你就可以享受丰盛的午餐,这里笑声洋溢,仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功,靠的是对人的重视,惠普重视人的宗旨源远流长,目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订,修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨:“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任,这一直是驱使公司取得成功的动力。

惠普的创建人比尔·休利特说:“惠普的政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造”。“只要给他们提供适当的环境,他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重,就是承认他们每个人的成就,个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。

惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化:惠普公司对员工的信任表现得最为清楚,实验室备品库是存放电器和机械零件的地方,工程师们不但在工作中可以随意取用,而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为,不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关,反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿,都能学到一些东西。因为充分相信员工,公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底,这是一种精神、一种理念,员工感到自己是整个集体中的一部分,而这个集体就是惠普。

根据以上案例,回答问题。

96、从案例中可以看出,惠普取得巨大成功的最重要原因在于()。

A.创始人的才干

B.管理人员的个人能力

C.对员工的重视和信任

D.其他都不对 97、惠普的创建人比尔·休利特说:“惠普的政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造。”这句话说明,休利特倾向于激励理论中的()。

A.X理论

B.Y理论

C.需求层次理论

D.双因素理论

98、在惠普的食堂,不到3美元就能吃到丰盛的午餐,根据双因素理论,这种福利食堂属于双因素理论中的()。

A.保健因素

B.激励因素

C.刺激因素

D.其他都不是

99、案例中,惠普公司的团队属于团队发展的()。

A.形成阶段

B.波动阶段

C.规范化阶段

D.成熟阶段

100、根据惠普公司的团队所处的发展阶段,团队领导的精力应主要放在()上。

A.团队需求

B.个人需求

C.任务需求

D.集体需求

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