以下关于项目管理的说法错误的是()。
A.任何不确定事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
A.任何不确定事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
第1题
关于工程项目控制原理,以下说法错误的是()。
A应用于项目目标控制的众多方法论中,动态控制原理是最基本的方法论之一。
B项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做,而且直接组建项目组,在现场负责,是管理任务的承担者。
C工程项目控制并非在项目实施阶段才开始,它在项目构思、目标设计阶段即已开始,对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。
D在项目实施阶段,由于技术设计、计划、合同等已经全面定义,控制的目标十分明确,所以它的影响比前期控制要大。
第2题
A.由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理,是国际工程项目管理的一种新的趋势,它能弥补业主管理经验不足的弱点,有利于提高项目管理的效果。
B.委托项目管理的方式主要有两种:项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)。
C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛,对PMC承包人的能力要求更高。
D.PMC模式是PM模式的延伸和发展,在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。
第3题
A.物流信息系统是一个贯穿整个物流活动过程的系统。
B.物流信息系统成本高、投资大,因此只需要密切注重投资后短期内的收益。
C.物流信息系统涉及的信息技术较多,应按具体的信息技术项目进行成本效益分析。
D.由于物流信息系统是为物流作业系统服务的,因此在评价某一信息技术的效益时,应结合作业系统的相关指标进行分析和评价。
第4题
A.运用合理的数量技术方法,通过可行性分析选项
B.分别管理、注重实效
C.定期清理项目库、制定滚动项目计划,实行动态管理
D.项目分类排队,分层分级入库管理
第6题
A.实行全程绩效追踪管理制
B.建设单位财务与会计相对独立管理
C.财政投资资金的供应实行无偿拨款方式
D.一般公共基建项目立项采取计划管理
第7题
A.工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略
B.工程项目风险管理是一个周期性动态过程
C.工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制
D.工程项目管理的主体是项目各参与方
第8题
A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
第9题
以下关于物流管理目标的说法,错误的是()。
[A]快速响应
[B]减少故障
[C]绝对零库存
[D]改善物流质量
第11题
A.资源管理器采用一层层的树状组织管理形式
B.资源管理器根下面包括节点,节点又称项目
C.单击某个节点前面的加号,此节点即被展开,节点即被打开
D.节点处于打开状态时,其名称将会变为蓝色