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[单选题]
《广西电网有限责任公司生产班组业务管理业务指导书》生产班组班长应对布置的计划执行情况进行跟踪、检查,并在()中对完成情况进行分析,提出存在问题和改善意见。
A.周安全活动
B.月度运行分析会
C.月度班组例会
D.班前会
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A.周安全活动
B.月度运行分析会
C.月度班组例会
D.班前会
第2题
A. 每年至少1次
B. 每半年至少1次
C. 每季度至少1次
D. 每月至少1次
第8题
A、生产经营场所可以有多个,但必须固定
B、公司住所是最重要的生产经营场所
C、生产经营场所是公司章程必须记载的事项
D、是公司进行生产经营业务的地方
第9题
A.推销观念
B.生产观念
C.产品观念
D.关系营销观念
E.社会营销观念
第11题
案例:绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业,设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门,主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数,业绩标准由各部门根据部门特点自己决定,不同部门业绩标准不同,如:生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成;管理、技术员工业绩内容包括:工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求:根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。