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[主观题]

对给定在弹簧上的压力S以每平方英寸磅（1b/in2)来度量，下表给出了弹簧的伸长已按每英寸伸长多少英寸（in./in.

对给定在弹簧上的压力S以每平方英寸磅(1b/in²)来度量，下表给出了弹簧的伸长已按每英寸伸长多少英寸(in./in.)计．

e×10^-3	5	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100
e×10⁵	0	19	57	94	134	173	216	256	297	343	390

(1)试构建弹簧的伸长和压力的数目之间的模型．

(2)预测压力为200×10^-31b/in²时弹簧的伸长．

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发布时间：2022-12-04

更多“对给定在弹簧上的压力S以每平方英寸磅（1b/in2)来度量，下表给出了弹簧的伸长已按每英寸伸长多少英寸（in./in.”相关的问题

第1题

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题10一19图(a)所示用螺钉固定在基础上的电动机，转动时因转子不平衡产生的离心惯性力F1将直接传到基座上。为了减轻这种动压力对基座的作用，将电动机支在一组弹簧上，如题10—19图(b)所示。已知电动机的质量m=100kg，角速度为188．4rad／s，要使基座受的动压力仅为图(a)情况的1／10，试问弹簧的总刚度系数k应为多少？

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第2题

药筛筛孔目数习惯上是指（）。

A.每厘米长度上筛孔数目

B.每平方厘米面积上筛孔数目

C.每英寸长度上筛孔数目

D.每平方英寸面积上筛孔数目

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第3题

如图所示，一个2．0 kg的装有物品的包装箱以v1=4．0 m／s的速率在地板上滑行。接着它撞上弹簧并将其压

缩，直到箱子瞬间停下。它到原来松驰的弹簧的路径中无摩擦，但当它压缩弹簧时，地板的动摩擦力大小为15 N，对它作用。弹簧常量为10000 N／m。试求弹簧停下时，它被压缩的距离d。

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第4题

18．Word中长度最主要的单位是______。

A.厘米

B.毫米

C.英寸

D.磅

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第5题

题8—29图所示轧钢车间的水平辊道上，设有阻止钢坯向前运动的挡板。钢坯质量m=1800kg，以速度v=0．5m／

s向前运动撞在挡板上。挡板后面装有一个双重弹簧缓冲器，其弹簧刚度系数分别为kA=-5kN／m，kB=3kN／m；试求挡板受的冲击力(挡板质量及变形均略去不计)。

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第6题

题10一22图（a)所示为用来产生振动的振动机，由两个装置在两根平行轴上的偏心圆盘所组成；每个圆盘

题10一22图(a)所示为用来产生振动的振动机，由两个装置在两根平行轴上的偏心圆盘所组成；每个圆盘质量为m1，整个机器质量为m2。两圆盘的偏心距都等于r。在初始位置时，圆盘中心与转轴连线都与水平线成φ角，两圆盘同时以等角速度ω按反向转动。机器用螺钉固定在弹性漏斗壁上，漏斗壁的弹簧刚度系数为k，不计漏斗壁的质量，求漏斗壁受迫振动的振幅。

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第7题

在图示离心摩擦离合器中，十字架1内装有四个滑块，它们各被一个片弹簧3撑住，使它不与离合器轮缘4的内侧相接。

当离心力大于弹簧的压力时，各滑块外移压在轮缘上，借助两者间的摩擦力联在一起共同转动。已知传递的功率N=22kW，转速n=750r/min，轮缘半径r=150mm，滑块2重心的回转半径r₂=125mm，当量摩擦因数f_v=0.25。设转速达到额定转速的75%，离合器开始接合。求每一滑块的重量G。

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第8题

以下儿童乘坐私家车的做法中正确的是（）

A.让儿童独自坐在副驾驶座上

B.给儿童使用安全座椅并用安全带固定在副驾驶座上

C.大人抱着孩子坐在后排座椅上

D.给儿童使用安全座椅并用安全带固定在驾驶座后排座椅上

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第9题

人造卫星以恒定的角速度ω1＝0.5rad／s绕其轴z转动，太阳能电池板以恒定角速度ω2＝0.25rad／s绕轴y转动。坐标轴Oxy

人造卫星以恒定的角速度ω₁＝0.5rad/s绕其轴z转动，太阳能电池板以恒定角速度ω₂＝0.25rad/s绕轴y转动。坐标轴Oxyz固结在卫星上，尺寸如图。图示瞬时θ＝30°，忽略点O的加速度，求此瞬时电池板的绝对角加速度α和点A的绝对加速度a_A。

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第10题

离心泵正常工作时，其出口压力一般稳定在某一值上，即使波动，波幅也很小，如过滤器堵塞不上量，其压力指示波动较大。（)

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第11题

辛西亚是得克计算机公司新雇用的人力资源助理，辛西亚刚得到北京大学人力资源管理的学士学位，对于

她第一个工作显得十分兴奋，很想在工作中发挥所学。安吉拉是辛西亚的直属主管，也是得克计算机的人力资源主管，辛西亚的主要工作任务是对每一职位从事工作分析以制定得克计算机正式的工作说明书和工作规范。得克计算机座落于苏州工业园区，是一个中大型公司，是电子设备制造的领导者，是微电脑及电子计算器的主要竞争对象，同时也是大型公司微电脑处理机的领导厂商。这几年来公司成长快速，主要是因为得克计算机有先进的科技技术增加产能、有积极的行销策略及良好的产品服务声誉。但是成长的快速造成人力资源在制定正式的工作活动及薪资报酬策略上产生相当大的压力。辛西亚才加入公司二个月，就要帮得克计算机制定工作说明书和工作规范，安吉拉估计可在八周内完成。安吉拉告诉她要负起整个项目的责任，同时她可以自主地与员工及主管人员面谈。安吉拉将项目的压力交下来时，辛西亚意识到安吉拉还有其他项目负责，她可能没有太多的时间放在工作分析这件项目上，于是辛西亚就把这件事当成对个人的一种挑战——证明自己。安吉拉给每一位主管人员一张备忘录，告诉他们辛西亚负责完成他们所主管的每一个职位的工作分析，并要求他们尽全力配合。之后，辛西亚开始进行她对主管人员的约谈。他认为主管人员是得到工作说明书和工作规范的最佳来源，于是她参考她的人事教科书中的工作说明书的范例制定了一个相似的表格；接着收集资料，辛西亚决定每一个职位至少面谈一位员工。三星期过后，辛西亚变得很失望，在二十位主管人员中，她只面谈了七位，这些主管人员似乎不太愿意与她合作，有时不参加会议，辛西亚最初的计划是与主管人员面谈，因此也延误了员工的面谈。在与少数员工面谈之后，辛西亚开始担心她所得到信息的品质，因为有些员工给予的信息产生了冲突，员工认为他们在工作上有更多的责任、要利用更多的技能，这些都比主管人员所说的多。虽有此冲突，辛西亚仍然决定在安吉拉指定的期限内提交成果报告。在第八周一个夜晚，辛西亚骄傲地将工作说明书和工作规范提交给安吉拉，虽有一些障碍，但是辛西亚相信她已达到项目的主要目的。安吉拉又给了辛两亚其他项目，数星期之后辛西亚几乎已忘了工作说明书和工作规范，安吉拉找到辛西亚和她讨论主管人员与员工在工作责任上的不同意见。分析要求： (1)辛西亚对每一个职位约谈一位员工的策略，对吗？ (2)为什么主管人员不愿意和辛西亚合作？ (3)基于关心工作分析报告的品质，辛西亚改变了她的方法吗？

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