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[主观题]

一家大型管材供应商最近因受洪涝灾害而缺货。张某是一名管材采购商,就转向一家小公司订货,准备按6.00元/件的

价格购买2000单位管材。小公司的销售经理陈某在电话里告诉他,这种管材的平均成本为每件7.00元,按6.00元出售是不可能的。但考虑到生产能力还有富余,提出愿意按7.35元/件的低价(在成本基础上加5%利润)出售2000单位产品。张某没有接受,又转向另一家制造商采购。这种管材的平均变动成本是5.00元。问如果你是小公司的总经理,是否会同意陈某的出价,为什么?
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更多“一家大型管材供应商最近因受洪涝灾害而缺货。张某是一名管材采购商,就转向一家小公司订货,准备按6.00元/件的”相关的问题

第1题

英国某大型公司共有认证的供应商23000家,过去几年做过生意的仅有7500家,而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。这一实例说明()。

A.减少供应商数量,企业可以节省时间

B.企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上

C.不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价

D.是“80/20规则”的科学体现

E.增加了缺货的风险

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第2题

英国某大型公司共有认证的供应商2300家,过去几年做过生意的仅有7500家,而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在区区87家供应商身上。这一实例说明( )。

A.减少供应商数量,企业可以节省时间

B.企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上

C.不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价

D.是“80/20规则”的科学体现

E.增加了缺货的风险

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第3题

零售企业的缺货分为两种,一种是确实供应商未能满足,另一种是配送中心或店铺有货,而货架上缺货。()此题为判断题(对,错)。
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第4题

缺货成本是指向供应商发出采购订单而进行的各种活动的费用,如差旅费、邮资等。()此题为判断题(对,错)。
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第5题

华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。

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第6题

作为其战略管理会计计划的一部分,一家制造厂的管理层通过公开的财务报表、业务接触和供应商等渠道收集了其竞
争对手的许多信息,你的任务是编制其竞争对手最近一个季度经营成果的报表。以下是该竞争对手的有关信息。

单件产品的估计标准成本如下:

直接材料 6.90元

直接人工 3.15元

变动制造费用1.95

标准变动成本

存货按标准变动成本计算,销售额按每件产品15元计算。销售额和变动成本之间的差额被认为是工厂的可控利润,分析工厂经营成果时忽略所有固定成本。

最近一个季度的有关账目情况如下:

变动销售生产成本(按标准成本)396276元

期初产成品存货(按标准成本) 181188元

期末产成品存货(按标准成本) 219120元

直接材料价格差异(不利) 3855元

生产用直接材料(实际成本) 255465元

直接人工工资率差异(不利) 7140元

直接人工效率差异(有利) -4860元

实际变动制造费用 67105元

要求:根据题中给定数据,确定:

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第7题

A企业是一家大型国营企业,在仓储管理中应用的主要是条码技术进行盘点等作业。B企业则是一家近年来
迅速崛起的民营企业,公司在仓储管理中应用了先进的射频识别(RFID)系统,随着市场竞争的加剧,A企业的近况越来越差,仓储管理中的人力资源成本居高不下,无法为企业提供正确的库存数据,而B企业的情况则正好相反。请你从RFID技术具有的特点及优势出发,解释一下这种现象。

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第8题

原指由于缺货给供应企业和客户造成的经济损失,现在,不只是指给供应商和客户带来的缺货损失,而且也包括生产企业由于原材料(零部件)库存短缺,导致企业停产待料、生产停顿的损失称为()

A.停料损失

B.缺货损失

C.生产损失

D.经济损失

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第9题

()由向外部的供应商发出采购订单的成本和内部的生产准备成本两部分构成。

A维持成本

B采购成本

C缺货成本

D在途库存成本

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第10题

已知一家杂货店的某品牌的瓶装饮料每周销售量如表12-28所示。 该饮料的订货费用是每次50元,库

已知一家杂货店的某品牌的瓶装饮料每周销售量如表12-28所示。

该饮料的订货费用是每次50元,库存保管费用为每年每瓶10元,缺货损失每次每瓶16元,求该种饮料的最佳订货点。

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第11题

已知一家杂货店的某品牌的瓶装饮料每周销售量如表12-28所示。 表12-28 销售量分布

已知一家杂货店的某品牌的瓶装饮料每周销售量如表12-28所示。

表12-28 销售量分布

销售量/瓶

10

15

20

25

概率(%)

15

25

40

20

该饮料的订货费用是每次50元,库存保管费用为每年每瓶10元,缺货损失每次每瓶16元,求该种饮料的最佳订货点。

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