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[多选题]

代收付业务内部风险控制包含以下哪些()

A.加强制度建设,各级代收付业务管理机构应根据代收付业务特点,制定实施细则、操作规范、会计核算办法、数据维护等规章制度

B.加强内部控制,规范操作流程,不定期组织检查,确保业务操作各环节相互制约,堵塞漏洞;加强员工培训,提高员工业务素质,增强合规意识,有效防范风险

C.加强对系统软件的维护、开发与完善,加大对日常业务的监控和跟踪力度,及时发现业务操作过程中存在的问题并分析解决

D.业务处理过程中应严格执行授权管理,柜员应妥善保管并定期修改密码,不得随意借予他人使用

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更多“代收付业务内部风险控制包含以下哪些()”相关的问题

第1题

根据《商业银行内部控制指引》,商业银行资金业务的组织结构应当体现权限等级和职责分离的原则,应该做到以下哪几个方面:()。

A.自营业务与代客业务分离;

B.建立岗位之间的监督制约机制

C.业务操作与风险监控分离;

D.前台交易与后台结算分离;

E.信贷管理与信贷审查分离;

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第2题

跨分行办理代收付资金划转业务,支持现金、对公结算账户和内部账户的资金划转入单位编号对应的代发卡片()
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第3题

在办理代收代付业务时,消费者要提高风险防范意识,不要相信陌生电话、短信,遇有疑问,应向()进行查询。

A.委托单位

B.监管部门

C.受托方

D.银行或委托收付单位

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第4题

假定审计人员在对某厂内部控制制度进行调查后所编的调查表如下: 调查对象:××工厂 调查内容:银行存款的内

假定审计人员在对某厂内部控制制度进行调查后所编的调查表如下:

调查对象:××工厂

调查内容:银行存款的内部控制

调查日期:2001.3.4

要求:根据以下调查表,对该企业银行存款内部控制作出初步分析(内部控制薄弱环节),并提出进一步审查的意见和方案。

调查项目

调查结果

(1)银行存款的收付是否有专职出纳人员

(2)银行存款付款凭证是否经过审核

(3)签发支票的印章是否由出纳人员保管使用

(4)银行存款调节表是否由出纳人员编制

不编制

(5)企业与银行之间是否有未达账项

(6)采购人员是否允许带出空白的转账支票

不允许

(7)采购人员是否允许带出空白的现金支票

不允许

(8)是否有利用本单位银行账户代其他单位收付款项

(9)银行借款是否由银行存款出纳人员兼管

(10)银行借款的申请与归还是否需经企业负责人批准

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第5题

以下哪些属于内部控制制度的内容()

A.法规制度控制

B.计算机系统风险控制

C.授权控制

D.岗位责任控制

E.内部审查控制

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第6题

筹资与投资循环中内部控制的职责分工包括:()

A.筹资、投资决策与执行相互独立

B. 财会部门内部对资金收付、记录、复核相互独立

C. 筹资、投资业务执行与记录相互独立

D. 筹资、投资业务执行与内部监督相互独立

E. 盈余公积核算、复核由不同人员完成,一人登记明细账和总账

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第7题

企业数据安全治理包含不同阶段的目标框架,包括以下哪些()

A.风险与业务平衡识别

B.数据集分级分类

C.建立区域隔离、纵深防御体系防范攻击

D.组织级数据安全策略体系化落地

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第8题

下列审计程序中,属于对货币资金业务内部控制测试的有:()

A.抽查银行存款余额调节表上编制人签章是否为出纳员以外的人

B. 使用分析程序检查货币资金总体合理性

C. 向与被审计单位有业务往来的银行进行函证

D. 检查货币资金收付凭证的管理情况

E. 审阅被审计单位货币资金相关制度规定

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第9题

上海宝钢国际经济贸易有限公司(简称宝钢国际)是上海宝钢集团公司的全资子公司,原名为宝钢集团国

上海宝钢国际经济贸易有限公司(简称宝钢国际)是上海宝钢集团公司的全资子公司,原名为宝钢集团国际经济贸易总公司,负责宝钢股份和集团内其他公司的购销、进出口业务,是钢铁产业链中重要的一环。 宝钢国际由审计部人员与被评估业务单元的管理人员共同组成评价小组,在外部咨询顾问——德勤会计师事务所的指导下,协同事业部管理部,从内部控制特别是控制环境和业务流程人手关注岗位设置有无牵制、业务模式有无缺陷、执行者是否了解遵循制度、有没有超越授权范围、有没有不在会计报告和公开的业务台账上反映的违规违法业务等高风险环节,帮助各业务单元自发提出切实可行的改善建议,并明确责任人和改善时间。宝钢国际是按以下步骤实施内部控制自我评价的: (1)前期计划工作。在取得管理层的支持后,公司选择了德勤会计师事务所的风险管理部作为合作方,由其在工作方法和智库方面提供帮助。组织了评价小组,并对事业部中高级管理者和评价小组成员进行了讲解和培训。 (2)风险初步确定。通过访谈和穿行测试,确定了内部控制评价范围,设计并发放调查问卷。通过反馈的问卷,分析内部控制的薄弱环节,列入研讨会讨论重点。 (3)研讨会的组织与召开。确定参加人员和会议时间,提前通知参加人员并提供讨论大纲。使用独立的会议室,使用电子投票设备或其他匿名投票方式以最大限度保证与会人员的意见不受他人影响。每次研讨会,评价小组都指定一位会议主席,主持研讨会,并安排书记员及时记录。所提的问题和讨论应紧紧围绕高风险的内部控制薄弱环节。会议主席应让所有与会人员充分发表意见,独立思考,并针对内部控制的缺失提出建设性的改善建议。会议主席还应控制会议进程,避免跑题和陷入互相指责、争吵的混乱局面。 (4)出具内部控制自我评估报告。评价小组把讨论的问题归类整理,认真分析,并适当作出中肯的评论。 (5)落实整改措施。落实整改是内部控制持续完善的关键一步,也是开展内部控制评价的最终目的。 审计部在业务人员实施整改后安排后续追踪。同时,还运用调查问卷的方法了解员工对内部控制评价的认知度,以及对本次内部控制评价的看法和建议,以便于在下次评价活动中进一步完善工作方法。 要求: (1)宝钢国际在内部控制评价过程中运用了哪些方法? (2)内部控制评价的基本流程有哪些?结合案例.试分析宝钢国际是如何开展内部控制评价工作的?

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第10题

企业设计内部控制应当包含五个基本要素:(1)内部环境;(2)风险评估;(3)控制活动;(4)信息与沟通;(5)内部监督。()
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第11题

代收付业务整合了境内()业务类型签约。

A.批量代收

B.批量代付

C.联机缴费

D.批量开户

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