针对40岁成年人，哪些产品无法销售（）

A.学平险

B.驾行天下

C.爱相随

D.全家福

E.老人险

答案

发布时间：2023-02-17

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第1题

40岁以上成年人肿瘤检查的频率应为（)A.每年1次 B.每2年1次 C.每3年1次 D.每1～2年1次 E.

40岁以上成年人肿瘤检查的频率应为()

A.每年1次

B.每2年1次

C.每3年1次

D.每1～2年1次

E.每1～3年1次

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第2题

针对以下各种情况，分别说明注册会计师应当发表何种审计意见，并说明理由。（1)B公司的海外子公司（

针对以下各种情况，分别说明注册会计师应当发表何种审计意见，并说明理由。

(1)B公司的海外子公司(其利润占总利润的25%)由其他注册会计师审计，注册会计师以审计问卷的方式商请其他注册会计师答复，没有获得回复。

(2)A公司在会计报表附注中披露了2008年1月1日对一台机器设备重新估计其使用年限和净残值，使用年限由原来的8年改为6年，净残值由原来的4000元改为2000元，此项估计变更影响本年度利润减少7370元。注册会计师实施审计程序认为此项变更合法、合理。

(3)A股份有限公司于2008年10月销售一批y产品，按规定在当月确定收入1000万元，结转成本900万元。由于质量问题，该批产品于2009年1月15日退回。A股份有限公司2008年财务报告批准报出日为2009年1月24日。A股份有限公司将该项销售退回事宜在2008年度合并会计报表附注的资产负债表日后事项部分披露为：“本公司于2008年10月销售一批y产品，按规定在当月确认收入1000万元，结转900万元。由于质量问题，该批产品于2009年1月15日退回，本公司因此调整2009年1月份的主营业务收入和主营业务成本”。注册会计师建议该项销售退回事宜应调整2008年度会计报表的主营业务收入和主营业务成本，A公司拒绝调整。(A公司本年利润为75万元)

(4)A公司作为某诉讼案件的被告，一旦败诉，将用公司部分资产赔偿，但金额无法估计。公司在会计报表附注中说明。注册会计师向A公司的法律顾问函证，也无法了解其最有可能的赔偿金额。

(5)自2009年1月后，F证券大幅度下跌，A公司如果在3月10日将其拥有的F证券卖出，将导致570万元投资损失，A公司在2008年度会计报表附注中披露但拒绝在2008年度会计报表中做出调整。

(6)A公司共计拥有36个子公司，符合纳入合并范围的有12个子公司，资产占总资产40%。利润占总利润72%的6个子公司的会计报表由其他注册会计师审计，注册会计师王阳对其他注册会计师出具的审计报告和合并会计报告及报表附注有关的资料进行复验，不满意其他注册会计师的工作，要求A公司予以调整，A公司拒绝调整。

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第3题

（美国商用计算机和设备公司的组织结构设计)美国商用计算机和设备公司由于其最佳而又新颖的产品

(美国商用计算机和设备公司的组织结构设计)美国商用计算机和设备公司由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售办法和对各公司客户的优质服务，发展到位于同行业的前列，年销售额超过10亿美元，利润率高，股票价格节节上升。然而前不久公司总裁发现，一向运行良好的组织结构，现已不能适应公司的需要。多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和发展。随着公司的发展，公司已把其产品系列扩大，从商用计算机扩展到照相复印机、电影摄影机和放映机、机床用计算机控制设备等。随着时间的推移，人们对以下情况开始关注：该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员无法对公司的利润负责，无法适应目前在许多国家广泛开展业务的要求，同时也不利于销售、生产和工程以及各职能部门之间的协调与沟通。此外，许多决定似乎除了总裁办公室以外，其他任何低于这一级的部门都不能做出。

因此，总裁将公司分成15个在美国和海外的各自独立经营的分公司，每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组后，总裁开始感到对分公司不能实行充分的控制了。分公司在采购和人事安排方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。

总裁亲眼见过几家大公司由于一家分公司的经理犯了错误致使该公司遭受重大损失而陷于困境的事例，终于认识到他在分权方面已走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述重要事项做决策时，应征得公司最高管理部门的批准，即：(l)超过1万美元的资本支出。(2)新产品的推行。(3)制定销售和价格的策略及政策。(4)扩大工厂。(5)人事政策的改变。

当分公司的一般经理们看到他们的某些自主权被收回时，其不愉快是可以理解的。他们公开抱怨公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。

总裁也对自己处于这种情况感到忧虑。

问题与思考这是一个关于组织结构变革内容的案例。案例揭示了该公司在进行组织结构变革过程中产生的一些问题。请结合案例思考并回答下列问题：

1.你认为总裁设立15个独立分公司时，存在哪些问题？

2.如何评价总裁为重新控制公司所做的一切？在总裁决定重新控制公司时，你认为他应该怎么做才能消除分公司的抱怨？

3.针对上述案例，你认为在进行组织结构设计时应注意哪些问题？

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第4题

搭配销售可以分为纯粹搭配销售和混合搭配销售两种形式，关于两者的区别正确的是（）.

A.针对的消费者类型不同

B.销售的产品不同

C.销售方式不同