题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
当您的同事不在，您代他接听电话时，应该()
A.让他一会再打
B.先问清对方是谁
C.先问对方有什么事
D.先记录下对方的重要内容，待同事回来后告诉他处理
E.先告诉对方他找的人不在
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（请给出正确答案）
A.让他一会再打
B.先问清对方是谁
C.先问对方有什么事
D.先记录下对方的重要内容，待同事回来后告诉他处理
E.先告诉对方他找的人不在
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更多“当您的同事不在，您代他接听电话时，应该()”相关的问题
第1题
代接别人电话，应首先告诉对方，你找的人不在，然后说怎么称呼您？有什么事我可以转告吗？()
A.正确
B.错误
第2题
A、重写OnPreRender事件，当Grid的Footer行被创建时显示合计数
B、重写OnItemCreated事件，当Grid的Footer行被创建时显示合计数
C、重写OnItemDataBound事件，当Grid的Footer行被创建时显示合计数
D、重写OnLayout事件，当Grid的Footer行被创建时显示合计数
第3题
孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱， 不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民业兴旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治理好。于是他请教子贱：“为什么您能治理得这么好？”子贱回答说：“您只靠自己的力量去做事，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。” 根据以上案例，回答51~55题。66、从案例中可以看出子贱的领导方式是()。
A.命令
B.授权
C.说服
D.参与
67、案例中卸任的官吏的领导方式最可能是()。
A.授权
B.参与
C.命令
D.协商
68、子贱的管理非常成功，他的成功最重要的原因是他()。
A.知人善任
B.踏实肯干
C.善于计划
D.勤奋认真
69、从领导者能力的角度来看，案例体现了子贱的()。
A.思维能力
B.社会能力
C.个人能力
D.沟通能力
70、子贱的例子发人深思，充分说明了一个好的管理者需要()。
A.勤劳肯干
B.信任下属
C.事必躬亲
D.以身作则
第4题
A.主厨自制的樱桃派刚刚出炉，您是否点上一份
B. 主厨自制的樱桃派刚刚出炉，您喜欢哪一种
C. 主厨自制的樱桃派刚刚出炉，您要不要尝一尝
D. 主厨自制的樱桃派刚刚出炉，您也许会喜欢
第5题
小刘是某公司业务处的职员，他最近对一些电话来访非常头疼 ，这些电话有的是咨询的，有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情，比如查找一些数据，修改一些报告等。一天下来，他觉得自己没干什么工作就该下班了，其他重要的决策和一些会议都不能正常进行，而该做的工作总是需要加班加点才能完成，或者带回家去做，这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况，应该怎么解决呢？
根据以上案例，回答56~60题。56、从小刘的情况可以看出，他在工作中没有处理好()之间的平衡。
A.压力不足与压力过度
B.工作和维持工作的能力
C.工作和生活
D.任务、团队和个
57、小刘的工作过于忙碌，要想改变这种状况，下面做法不正确的是()。
A.明确工作目标
B.把责任都推给别人
C.按轻重缓急分配好工作量
D.思考要着手做的每件工作是不是属于自己的职责范围
58、小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作安排混乱的主要原因，对此小刘可以通过运用()帮他分清事情轻重缓急的是。
A.思维导图
B.时间管理矩阵
C.SMART原则
D.鱼骨图
59、对于同事总找他帮忙的情况，小刘应该()。
A.学会适当地拒绝
B.有求必应，不管会不会影响自己的工作
C.一律严词拒绝
D.先答应，但是放着不办
60、小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚，为此他可以通过()来了解自己的工作情况，找出无效工作。
A.填写活动跟踪表
B.运用思维导图
C.运用头脑风暴法
D.运用双因素理论
第6题
张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会根据调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。根据以上案例，回答81~85题。81、案例中，张翔的问题主要在于()。
A.工作能力太差
B.工作不够认真
C.思想包袱太重
D.没有进行好角色转换
82、张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使他更像团队角色中的()。
A.谋士
B.实施人员
C.领导
D.挑战者
83、张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。这说明他()。
A.不够勤奋
B.技术水平太差
C.没有分清事物的轻重缓急
D.不会讨好领导
84、张翔要想在繁重的工作中理出头绪，合理安排计划，他可以运用()来确定任务的优先级。
A.时间管理矩阵
B.头脑风暴法
C.思维导图法
D.X理论
85、案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的()。
A.优先级D
B.优先级B
C.优先级C
D.优先级A
第10题
A、雇佣和训练他。
B、雇佣他，希望他学习。
C、雇佣他，重新设计工作。
D、寻找一个另一个候选人。
E、找一个不同的项目。
第11题
A.错误
B.正确
