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[单选题]

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次首次交付评估不合格，总包子公司单位评分不合格情况下，对于总包项目经理进行（）；对于总包区域分公司总经理进行

A.降级，通报批评

B.降级，降级

C.通报批评，通报批评

D.免职，降级

答案

C、通报批评，通报批评

发布时间：2023-08-05

更多“按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次首次交付评估不合格，总包子公司单位评分不合格情况下，对于总包项目经理进行（）；对于总包区域分公司总经理进行”相关的问题

第1题

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次空鼓一类问题，抹灰空鼓触发一类问题，对于总包项目经理进行（）

A.通报批评

B.降级

C.降级降薪

D.免职

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第2题

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，出现一个交付批次渗漏一类问题，毛坯批次户内/户外结构渗漏一类问题，对于总包项目经理进行（）

A.通报批评

B.降级

C.降级降薪

D.免职

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第3题

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求，若总公司总经理评价积分扣满（）分时，由运营中心总经理进行约谈

A.9

B.10

C.11

D.12

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第4题

如出现交付评估不合格，但是项目交付逾期会因政府、合作方等原因导致重大经济损失和品牌危机，以下做法正确的是（）

A.沟通政府单位，申请逾期交付

B.先正常交付，然后再请示集团特批

C.申请二次评估

D.发起交付避险避损请示，请示批准后交付

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第5题

制度中，交付后3个月内项目客关负责人编制交付后评估并报备至区域及集团相关部门（）

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第6题

集团在加大精装考核力度中，将（）成绩纳入区域公司年度目标责任书特别加减分中进行考核

A.项目过程评估

B.项目交付评估

C.项目整层精装样板点评

D.项目整层毛坯样板点评

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第7题

工程管理加分标准（）

A.积极新技术、新材料、新工艺、新产品并取得工程中心认可，在工程系统内发布

B.当年度过程评估、交付预评估、交付评估各维度综合得分创记录

C.成功举办集团工程系统观摩工地

D.项目季度内各停歇点检查平均得分高于 92 分

E.第三方评估区域集团第一

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第8题

根据《燃气工程建设交付体系文件》的要求，次高压、高压及场站工程发承包阶段，项目施工合同额超新奥能源审批项目投资额中工程费用10%，须写明原因及补救措施报燃气公司一号位审核、决策，同时报省公司及造价管理中心备案（）

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第9题

依据新奥能源《燃气工程建设交付体系文件》:次高压、高压及场站工程发承包阶段，项目施工合同额超新奥能源审批项目投资额中工程费用10%，须写明原因及补救措施报燃气公司一号位审核、决策，同时报省公司及造价管理中心备案（）

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第10题

下列关于集团交付评估普遍渗漏与开裂说法中不属于一类问题的是（）

A．其他部位渗漏C．精装修项目：单面墙、地砖空鼓≥3处且≥5户【每处空鼓面积大于20cm*20cm或大于瓷砖面1/3】；毛坯项目：室内单面墙空鼓≥3处且≥5户（空鼓面积大于20cm*20cm）D．室内结构板大面积开裂，单块板裂缝宽度大于0.3mm（大于设计允许值）且长度大于10cm，单户≥3处且≥3户

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第11题

在后评估结果管理建立（），对评估不合格或出现重大安全事故、质量事故的单位，各公司要进行追责。

A.黑名单制度

B.处罚机制

C.奖罚机制

D.追责机制

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