在GE业务测试时,IP分析仪和GEM 单板的协商方式如下设置,请问()
A.IP分析仪设置为非自动协商方式,GEM单板设置为自动协商
B.IP分析仪设置为自动协商方式,GEM单板设置为非自动协商
C.IP分析仪设置为自动协商方式,GEM单板设置为自动协商
D.MV
A.IP分析仪设置为非自动协商方式,GEM单板设置为自动协商
B.IP分析仪设置为自动协商方式,GEM单板设置为非自动协商
C.IP分析仪设置为自动协商方式,GEM单板设置为自动协商
D.MV
第1题
A.IP分析仪设置为自动协商方式,GEM单板设置为自动协商
B.IP分析仪设置为自动协商方式,GEM单板设置为非自动协商
C.IP分析仪设置为非自动协商方式,GEM单板设置为非自动协商
D.IP分析仪设置为非自动协商方式,GEM单板设置为自动协商
第2题
美国通用电器公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的,爱迪生发明了电灯、留声机和电影,同时也创办了这家后扬名全球的公司。GE曾被《财富》杂志评为‚美国最受推崇的公司‛和‚美国最大财富的创造者‛。GE成功的原因之一就是实行‚瘦身术‛,医治‚大企业病‛。
在20世纪70年代末期,通用电器有着臃肿的管理结构:4个管理层,最下层是事业部,共有175个,每个事业部都是一个利润中心,有着各自完整的企业组织系统。这些事业部由45个部管辖,45个部又由10个部管辖,这10个大部形成了最高管理层,它们向公司最高管理办公室报告工作。这种结构易导致事业部数量增长过快,投资的过度多元化等问题,直接影响到公司的效益。到了80年代,GE公司已发展成为管理层次12个,雇员40万人,业务范围遍及140多个国家和地区。随之而来的问题是:业务的扩张虽然带来了销售额的大幅度增长,但每股收益和投资收益却下降了。此时,GE公司面临着竞争力下降的困难。
1981年杰克〃韦尔奇走马上任,成为通用电器公司的CEO。他开始在组织结构和公司业务上进行了开创性的变革。韦尔奇宣称:‚我的战略目标是发展成为竞技舞台‘数一数二’的公司。要达到这一战略目标,一方面,公司开始大量精简、合并部门,将原先的43个‚战略经营单位‛减少到14个。另一方面,公司将一些不具有竞争力
的业务部门分离出去,在差不多两年的时间内,韦尔奇出售了71项业务和生产线。与之相配套的改革是大幅裁员。韦尔奇认为:‚我的职责并不是使人们感到高兴,而是使公司赚取尽可能多的利润。‛在韦尔奇就任的5内,有118000名员工离开了公司,占总人数的1/4。
GE公司在韦尔奇的改革之下‚瘦身‛了,到了20世纪90年代,韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了1/4,但调整为12个企业的公司已呈现出繁荣兴旺的局势。从1995年开始,GE公司就成为全球最强大的公司,市场价格总额达到了1570亿美元。1996年公司利润为74亿美元,成为美国最赚钱的公司。 案例思考:GE公司成功地进行组织变革的成因分析
第3题
入库单号码 | 购货金额(元) | 是否包括在应付账款内 | 购货发票的日期 | 发运日期 |
2631 | 261926 | 是 | 12~31 | 12~30 |
2632 | 370916 | 否 | 12~26 | 12~15 |
2633 | 518231 | 是 | 12~31 | 12~26 |
2634 | 640300 | 否 | 12~16 | 12~27 |
2635 | 848491 | 是 | 12~28 | 12~31 |
2636 | 591620 | 否 | 1~3 | 12~31 |
2637 | 751550 | 否 | l~5 | 12~26 |
2638 | 240787 | 否 | 12~31 | 1~3 |
要求:
(1)请回答存货盘点和购货业务截止测试之间的关系。
(2)哪些购货业务被记入错误的会计期间?请编制工作底稿中的调整会计分录。
第5题
第6题
A.127.0.0.0
B.127.1.1.1
C.127.127.127.127
D.以上任何一个
第11题
使用_______命令可以测试计算机名和计算机的IP地址,验证与远程计算机的连接。
A.netstat
B.arp
C.ping
D.tracert