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[判断题]

终端激励，活动要求各市场做好货物管理标识和流向管理，活动期间如发生窜货从重处罚（）

答案

是

发布时间：2023-05-14

更多“终端激励，活动要求各市场做好货物管理标识和流向管理，活动期间如发生窜货从重处罚（）”相关的问题

第1题

会展项目管理是会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统观点、理论和方法，

对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。()

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第2题

实践中，企业多采用以下()激励形式来鼓励中间商的业绩

A.返利

B. 价格折扣

C. 帮助中间商进行零售终端管理

D. 开展促销活动

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第3题

学校管理者在实施阶段应做好的管理活动有()。

A.组织

B. 协调

C. 指导

D. 激励

E. 教育

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第4题

各小组组织开展O2O营销活动，须要求所有现场员工着正装并佩戴好工牌，做好现场客户服务和秩序管理，做好现场人员管理，礼品及宣传物料有序摆放等；活动宣传造势须合法合规，规范营销；做好客户争议与投诉的应对工作，提前准备好弹性处理的备用礼品，如小风扇、遮阳伞等；对现场出现的客户投诉，例如宣传内容争议、礼品争议等情况及时疏导化解；后续总结经验，避免再次出现（）

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第5题

（）负责所管辖物料的标识及临期产品的标识，物料使用时要做好可追溯记录

A.各仓库物料保管员

B.仓储部

C.品质管理部

D.生产运营中心

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第6题

仓储作为物流活动中的物流节点所具有的作用有()。

A.对物流活动中货品的保管作用

B.对货物质量的保障作用

C.保证社会再生产过程顺利进行

D.优化库存管理、加快货品周转

E.为货物进入市场做好准备

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第7题

近年来，A市鲜奶市场一直是“群龙无首”。进入2007年，一个名叫“壮乐”的本地乳品上市了。市场调查显示，送奶到户已

经成为一种时尚，国内一些城市送奶到户的奶量已达到总需求量的50%，而本市此项工作并没形成气候——这正是壮乐乳品的契机。

既然要做送奶到户，产品就要讲求“纯”、“鲜”，“消毒”。营销通路方面，壮乐选择了两条：公司—经销商—零售商—大中型卖场—终端消费者；公司—奶站—终端消费者。

营业推广：在鲜奶产品上市的第一个月，开展“买三赠一”活动，激励更多的人来购买，然后通过产品的品质留住顾客；在产品上市“买三赠一”促销结束后，采取过渡性的促销措施“买奶中超值大奖”，奖品为彩电，由用户通过抽奖获得，让“小产品，大奖项”震动城区。

硬性广告：选择市内发行量较大的《晚报》发布市区内送奶服务站地址、电话、产品信息、服务项目、服务承诺等信息。

软性广告：在《晚报》上刊发软性文章，各篇既系列化，具有连续性，同时又独立成篇。主题分别为《壮乐开展送奶到户，方便千万家》，《如何选择送奶公司》等。

公关活动：①“寻找受害者”活动。根据调查，以前某些公司在开展送奶到户工作中出现了很多损害消费者利益的问题。鉴于此，壮乐在报纸上征集受害者100名，邀请他们参观公司奶牛基地、加工厂，免费赠送一个月送奶服务，同时聘请他们来当送奶服务队的质量监督员。②“为了孩子的明天”征文活动。评选一等奖五名，赠饮半年鲜牛奶：二等奖10名，赠饮三个月的鲜奶；三等奖30名，赠饮一个月的鲜牛奶，征文结果在报纸上公布。

终端用户管理：①建立客户档案，并使其具有录入、查询、检索、修改、汇总等较为全面的功能；②对订奶客户实行分类管理，其中每天订三袋以上者为关键客户，每天订两袋者为重点客户，每天订一袋者为一般客户，对不同级别的客户采取不同的回馈措施。事实证明，壮乐乳品通过送奶到户，这场硬仗打得及时，打得到位，打得成功。

问题：

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第8题

渠道通过B2B进行5G终端订货可获得酬金劵的条件是什么（）

A.订货即得激励

B.销售出库

C.订购终端短合约活动

D.订购终端信用购活动

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第9题

宽带运营能力提升是指打通各触点()，宽带集中生产，统一派单流程。