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[主观题]
为生产某种产品设计了两个方案：一是建大厂，需要投资300万元；二是建小厂，需要投资160万元，二者使用年限都是1
0年。估计两个方案每年盈利(元)如下表所示。
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0年。估计两个方案每年盈利(元)如下表所示。
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第1题
全部投资为银行贷款，利率10%，三个方案年度损益值如下表所示，试问企业应如何决策？
单位：万元
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第2题
预计预制构件厂能运营10年。估计销售情况及概率、年收益值如表所示。试用决策树法选择最优方案。
第3题
CIMS有两个基本观点，一是在()方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到()是一个整体，要全面考虑。二是在()方面，整个生产过程实质上是一个()、传送和处理决策的过程。
第4题
第5题
第7题
一次战略方案制定引起的风波
天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。” 这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人”。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！
关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。” 通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度地提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。
[教学功能]管理者每天的工作都离不开沟通，沟通是信息的传递和交换，按沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。通过本案例的学习，帮助学生了解到各种管理沟通方式在企业中所扮演的角色；了解管理者应如何正确对待管理沟通。案例分析关键词：管理沟通、正式沟通、非正式沟通、沟通网络
[问题]
第10题
第11题
| 表14-13各种运输方案技术经济指标汇总 | |||||
| 项目 | 单位 | 方案一 | 方案二 | 方案三 | 方案四 |
| 新(扩)建道路 | 万元 | 3910 | 2050 | 1850 | 1905 |
| 新(扩)建桥梁 | 万元 | 900 | 500 | ||
| 新(扩)建码头 | 万元 | 750 | 1700 | ||
| 综合运输距离 | km | 35 | 62 | 78 | 42 |
| 综合运费 | 元/(t·km) | 1.05 | 0.55 | 0.35 | 1.05 |
A．方案一 B．方案二 C．方案三 D．方案四
