生产计划部门每半年对《工厂产销协调会议议程》、《工厂产销协调会报告》进行回顾,根据运行情况进行内容更新()
否
否
第1题
采购需要量的确定应达到的目有()。
A 预计材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动
B 避免材料储存过多,积压资金,占用堆积的空间
C 配合公司生产计划与资金调度
D 使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料
E 确立材料耗用标准,以便管制用料成本
第7题
A.质量控制部门受工程进度的约束
B.质量控制部门参与施工技术专题会议
C.质量控制部门参与计划调度协调会议
D.质量控制部门的工作不可由其他部门和非质量人员所代替
第9题
A.滚动编制生产计划
B.保证对下游企业的产品供应
C.保证上游企业对本企业的供应
D.分期编制生产计划
E.扩大生产规模
第10题
A.质量控制部门的工作,可以由其他部门和非质量人员所代替
B.质量控制部门不参与计划调度协调会议
C.质量控制部门的工作,不受工程进度的约束
D.控制点不通过质量控制部门的检查认可和签证是无效的
E.质量控制部门不参与施工技术专题会议
第11题
(1) 如何安排生产计划,使总利润最大。试建立线性规划模型,并用单纯形法求最优生产计划。
(2) 写出对偶问题,写出对偶问题的解。
(3) 最优生产计划中哪一种原料每增加一个单位对利润的贡献大,为什么?
(4) 若现在原料B的市场价格为0.4,问是否值得购进原料扩大生产?按照目前最优生产计划,在A资源不变的情况下,购多少原料B? (5) 求最优计划不变,产品(甲)单件利润的变化范围。
(6) 若新产品(丁)的单位消耗为8、2,单件利润为3,问产品(丁)是否值得生产?
(7) 保持最优基不变,求A原料现有数量的变化范围。 (8)
若A原料变为90求最优生产计划