从当领导交给你一项对你来说比较困难的工作时,你会选择哪一种做法()
A.当面直接拒绝,告知按照目前的能力无法完成
B.口头接受,能否完成再说
C.先接受,并仔细分析目前情况,向领导及时汇报,尽可能想办法去完成
D.接受时向领导说明难度,让领导降低要求标准
B、口头接受,能否完成再说
A.当面直接拒绝,告知按照目前的能力无法完成
B.口头接受,能否完成再说
C.先接受,并仔细分析目前情况,向领导及时汇报,尽可能想办法去完成
D.接受时向领导说明难度,让领导降低要求标准
B、口头接受,能否完成再说
第1题
A.先接受,能否完成再说
B.接受时向领导说明情况,再想尽办法去完成
C.接受时向领导说明难度,请求领导多派人手
D.接受时让领导降低难度
E.第二部分 理论知识
第2题
A.先接受,能否完成再说
B.接受时向领导说明情况,再想尽办法去完成
C.接受时向领导说明难度,请求领导多派人手
D.接受时让领导降低难度
第3题
A.立即亲自去做
B.说明理由,稍后再做
C.委托下属去做
D.嘴上答应领导马上做,但却把工作丢到一边,先做手头的项目计划书
第4题
A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第6题
A.等值系数是肯定的现金流量对与之相当的、不肯定的现金流量的比值
B.当风险一般时,可取0.80<α<0.40
C.冒险性的分析家会选用较低的等值系数,保守型的分析家会选用较高的等值系数
D.标准离差率越高,其等值系数也越高
E.准确、合理地确定等值系数是一项比较困难的工作
第9题
然而,第一天是令他失望的。他首先来到人事部,人事部确认李阳已经来到公司,就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李阳到自己的工作岗位。过了一段时间,王经理才派自己的助手小陈来,小陈客气地伸出手,说:“欢迎你加入我们的公司!王经理有急事不能来,我会安排你的一些事情。”来到网络中心,小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说:“你的前任前些天辞职走了,我们还没有来得及收拾桌子,你自己先整理一下吧!”说完,小陈自顾自忙了起来。到中午,小陈带李阳去餐厅用餐,告诉他下午自己去相关部门办手续领办公用品。午休时他与办公室里的一些同事又谈了一会儿,但他感到很失望,公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他。
第二天,王经理叫李阳到办公室分派任务。当王经理说完后,李阳刚想就自己的一些想法同他谈一谈,一个电话来了,李阳只好作罢。李阳知道他需要同不少人打交道,但他还不知道谁是谁,只好自己打开局面了。就在第三天,李阳被王经理“教训”了几句。原来,王经理是让李阳送一份材料到财务部,李阳送去后就继续自己的工作了。过了一会儿,王经理走了过来,问他:“交给财务了吗?是谁接过去的?”李阳回答:“交去了,是一位女士接的,她告诉我放那儿好了。”王经理一脸不悦地说:“交给你工作,你一定要向我汇报结果,知道吗?”李阳虽然嘴上说“知道了”,但心里认为,这些细节也太多余了,自己把工作完成就行了,无非是王经理想显示一下自己是领导。
这几天里,有两个同事对李阳还算很热情。李阳曾经问过他俩:“难道公司总是这样接待新员工?”一个女同事对他说,“公司就是这种风格,让员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”“公司的创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为公司的薪水还不错!”另一个男同事说。
请结合案例,回答下列问题:
(1)新员工培训有哪些内容是必需的?
(2)王经理“教训”李阳是对还是错?你认为该公司对新员工的培训可以从哪些方面进行改进?
第10题
A.缴费期保障其为一年,到期后是否续保你可以自由选择,当然我们我相信,你拿到合同后会更加满意也会愿意继续购买的
B.此次给你来电也是希望我们客户满意,后续你有银行方面的需求可以在第一时间来优先考虑我们招行
C.因为这边的话是有一个要求是必须您正面回答一下,银行比较严谨,这是咱们招商银行给您推荐的一份心意,综合意外保险疾病不保,合同上都有打印,清楚吧
D.给您推荐这个保障主要的话就是通过这张卡片能跟您维持一个合作,以后您想买房买车自己贷款用钱的地方可以考虑到咱们招行,这边一个合作跟银行打交道,对成年人来说也没有任何损失
第11题
A.迫于压力,只能接受
B.向领导说明自己不能接受的理由
C.既然领导分配,就应接受
D.先接受了再说