题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为使公司各业务（特别是生产体系）过程符合德国大众等高标准要求，国轩过程审核采用的标准体系是（）
A.VDA6.3
B.IATF16949
C.APQP
D.FMEA
答案
A、VDA6.3
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（请给出正确答案）
A.VDA6.3
B.IATF16949
C.APQP
D.FMEA
答案
A、VDA6.3
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第1题
A.EDP
B.TCP/IP
C.EDI
D.SSL
第2题
第3题
A.过程、方法、资源和自动化相关的高价值改进机会
B.符合业务战略的能力
C.符合公司战略的部署
D.为定期基于模型评估组织能力开展治理项目
第4题
要求：撰写一份符合公司领导要求的草稿。
第5题
A.收集、汇总和梳理国家、行业、集团以及勘探生产分公司关于专业领域最新的专业管理和有关要求
B.以勘探与生产分公司HES体系量化审核标准框架为主，结合上半年QHSE体系审核发现的问题、审核标准存在的问题，将质量体系通用部分内容整合到HSE体系通用部分
C.对专业管理内容进行融合，涵盖质量管理和HSE管理内容，分别确定相应审核项、审核内容、评分项与评分说明等内容要求
D.完善符合尚有业务当前实际的QHSE体系量化审核标准，为下一步审核追溯、数据智能分析打好基础
第6题
第7题
案例分析题：
资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分(或者叫小集团、板块)：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销; 消费类科技产品的生产、分销和服务; 石油化工产品的贸易、生产和分销; 在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合的同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心。集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。
具体而言，华润的“6S”构成如下：
第一、利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
第二、利润中心管理报告体系(management account system)。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
第三、利润中心预算体系(budget system)。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
第四、利润中心评价体系(measurement system)。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
第五、利润中心审计体系(audit system)。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
第六、利润中心经理人考核体系(manager evaluation system)。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系; 二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
要求：(1)华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？答题要点：在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务; 以住宅开发带动的地产分销服务; 以住宅开发带动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式。
(2)什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位(SBU)？
第8题
A.该办事处的名称中没有标明国籍和责任形式
B.该德国公司为设立办事处，向中国商务部提出了申请
C.该办事处具有中国法人资格
D.该办事处因经营活动而产生的对外债务，以德国公司拨付资金为限偿还
第9题
A.该美国公司设立办事处，可经批准后，领取营业执照
B.为方便业务往来，该美国公司在办事处名称中未标明美国国籍
C.该美国公司在申请时提出各个办事处的活动不受该美国公司因合并、分立或破产、歇业而终止的影响
D.该办事处因经营活动而产生的对外债务以该美国公司拨付的资金为限来承担
第10题
A.每年
B.每季度
C.每月
第11题
A.符合市场需求的技术优势
B.满足生产需要
C.以公司结构设计为导向
D.符合市场需求的平台构建
