CIO在重视服务提供商的评估和选择过程中,需要担当哪些角色?()
A.规划者
B.监督者
C.制订者
D.支持者
E.沟通者
A.规划者
B.监督者
C.制订者
D.支持者
E.沟通者
第1题
A.外包的时机和外包的原因
B.外包的范畴、项目、阶段
C.外包的运营模式
D.信息服务提供商的选择
E.信息服务提供商的考核和管理
第2题
下列选项中不属于企业成功实施外包的三个阶段的是____
A企业的内部分析和评估
B评估自己的需求,选择服务提供商
C外包的实施和管理
D企业的外包决策过程
第3题
A.评估电子政务咨询公司的资信情况
B.了解电子政务咨询公司的业务能力
C.评价电子政务咨询公司提供的建议方案
D.分析电子政务咨询公司的项目报价情况
第6题
科尔尼公司采购战略管理
科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察,试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。
该客户发现,在技术的帮助下,他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商,并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现,市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商,营销开支分散于许多不同的供应商之间。
因此,许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态,为该公司服务。通过精减供应商,该客户不仅确保拿到最好的报价,而且确保获得高质量的服务。更有甚者,某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。
该客户在选择促销策划代理商这一方面,也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中,该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。
为了对这些举措提供支持,该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中,每季度评估一次;从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。
结合案例,请回答以下问题:
第7题
第8题
A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
第9题
选择旗帜广告服务提供商时,主要应当考虑(),服务商的设备条件和技术力量配备,服务商的通信出口速率,服务商的组织背景,服务商的收费标准。
A.服务商的政府和行政关系
B.服务商提供的便利条件
C.服务商的实力和提供的支持
D.服务商提供的信息服务种类和用户服务支持