一个项目的可交付成果依赖一家本地供应商提供的零配件,第一次验收供应商的交付物时,项目经理发现这批零配件质量很差,项目经理要求供应商进行修复。根据计划,接下来供应商还要交付更多的零配件,项目经理下一步应该怎么做()。
A.审查供应商的合同,要求供应商提供保证产品质量的证据
B.让供应商下一次在交货前先提交质量文件
C.要求供应商口头保证下一次交货的质量
D.分配额外的时间检查供应商的交货,以保证质量
A.审查供应商的合同,要求供应商提供保证产品质量的证据
B.让供应商下一次在交货前先提交质量文件
C.要求供应商口头保证下一次交货的质量
D.分配额外的时间检查供应商的交货,以保证质量
第1题
进度控制重要的一个组成部分是 ()
A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B 定义项目的可交付成果所需要的活动
C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划
D 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
第2题
A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目
B. 根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划
C. 获得客户对可交付成果的接受
D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展
第3题
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中,以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作,以避免范围蔓延。
第4题
A.将信息不够充分记录为一项新风险并更新风险登记册
B.记录一个新问题并更新问题日志
C.安排与该质量经理更多的会议
D.审查和更新相关方参与计划
第5题
A.等到整个项目结束时,向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
第6题
A.成本补偿合同
B.总付款合同
C.工料合同
D.总价合同