业务小黄4月10号收取定金1万元,小黄在4月8号录入线索,4月9号转化商机,请问小黄的意向是否精准()
是
是
第3题
经民政部门批准成立的某非营利性社会团体2008年4月发生如下业务:
(1)按规定标准收取会费5万元;(2)出租房屋取得收入20万元;(3)为某项目提供技术咨询与服务取得收入7万元;(4)举办科技讲座取得收入2万元;(5)主办的纪念馆取得门票收入0.5万元;(6)经营的打字店取得收入3万元。
计算该团体当月应纳营业税额。
第4题
A.老刘是公司一名管理人员,对于每次需要她签字的决策的文件,都一一过目,认真审核
B.老王身处关键岗位,严格对待每次的流程审核,确保手续完备
C.小刘在财务管理岗上兢兢业业,严苛数据,保守公司重要数据文件
D.小黄信奉经验主义,不开放进取,不主动学习,业务能力下降
第6题
A.小李大学毕业和四个同学一起投资开了一家火锅店
B.小张在大学期间开发了一款手机APP小程序,并把它卖给了一家互联网运营公司。
C.小王利用课余时间兼职给一位初中生补习英语,并收取一定的报酬。
D.小黄观察到每到学期末,同学们回家去火车站很不方便,就策划组织了在学期末与旅行社合作包车回家,并与旅行社签订了合同,营业额进行分成。
第7题
(1)某县烟草公司对原取得烟草专卖批发企业许可证应如何处理?
(2)某县烟草公司应提交哪些申请材料?
第8题
小黄毕业于上海外国语大学日语专业,毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作,因为工资高,还是固定的,不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。
刚上班的头两年,小黄工作兢兢业业,但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练,与客户们的关系越来越密切,他的销售额也渐渐上升。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过他公司的政策是不公布每人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年,小黄干得特别出色,尽管定额比前年提高了25%,到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察,同事中间还没有完成定额的。
十月中旬,日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后,那个日本人对他格外客气,祝贺他取得的成绩。在他要走时,那位经理对他说:“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”小黄只微微一笑,没说什么,不过他心中思忖,这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年,公司又把他的定额提高了25%,尽管一开始不如去年顺利,他仍是一马当先,比预计干得要好。他根据经验估计,十月中旬前他准能完成自己的定额。
可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的莫过于公司不告诉大家干得好坏,没个说法。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭;而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报,让人人知道每人销售情况,还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法,他特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题,如今却重视起来了。
上星期,他主动去找了那位外国经理,谈了他的想法,建议按成绩给奖金制。不料那位日本上司说这是既定政策,拒绝了他的建议,母公司一贯就是如此,是本公司的文化特色。
昨天,令公司领导吃惊的是,小黄辞职而去。根据以上案例,回答96~100题。
96、案例中,小黄辞职而去的直接原因在于()。
A.他能找到一家待遇更好的公司
B.公司没有采取措施对表现优秀的员工进行合适的激励
C.他在公司里受到歧视
D.其他都不是
97、小黄向日方销售经理汇报工作后,经理对他很客气,祝贺他已取得的成绩,并说:“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”按照需求
层次理论,经理的做法满足了小黄的()。
A.安全需求
B.生理需求
C.自尊的需求
D.社会需求
98、除了进行奖励外,提高激励水平的方法还有()。
A.工作扩展
B.工作轮换
C.工作充实
D.其他都是
99、从小黄辞职的事件可以看出,小黄所在公司的领导()。
A.激励水平很低
B.能力很差
C.不明事理
D.不尊重员工
100、如果你是小黄公司的日方经理,你很想激励小黄继续努力工作下去,你可以()。
A.将小黄树立为销售员的榜样
B.给予小黄物质奖励
C.提升小黄的职务
D.其他都行
第9题
A.小黄点击了来历不明的网站链接
B.没有拨打淘宝的客服进行求证
C.在没有确认对方身份的情况下,随意透露了自己的个人信息、银行卡信息,尤其是收到的短信验证码
第10题
A.他能找到一家待遇更好的公司
B.公司没有采取措施对表现优秀的员工进行合适的激励
C.他在公司里受到歧视
D.其他都不是
第11题
A.1、小黄身体比较懦弱,经常要去医院看病
B.2、他的性格太懦弱了,被别人欺负后都不敢告诉老师
C.3、这个糕点怎么那么懦弱,吃起来一点口感都没有