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[判断题]
与总、分别单位工作内容和责任分工包括：与电梯工程、与室外给水工程、与门窗工程、与精装修工程、与室外道路及排水工程、室外景观工程、与空调工程、与变配电工程、与柴油发电机、与其它工程。【（）
答案
是
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第1题
A.促进安全责任链条衔接更加紧密，协作更加顺畅
B.两场质量安全部分别组织各现场部门按要求全面、系统梳理岗位职责标准，积极推动所辖区域与相关单位的接口工作
C.厘清责任边界，分清责任主体，消除安全责任空白和间隙
D.两场质量安全部组织建立公司、部门、科室、班组、员工的五级网格化责任体系
第2题
第3题
第4题
A.①
B.①②③④
C.①②③
D.②③④
第7题
A.组织分公司开展内控流程梳理工作
B.复核、汇总分公司各部门和业务单位梳理结果，确保复核分公司实际内控管理情况
C.与总公司合规部保持充分沟通
D.向分支机构提供流程梳理工作培训
第9题
通达公司，成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门；总公司下有若干子公司，分别从事不同的业务。
绩效考评工作是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了计价还价的过程。
对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。根据材料，请回答下列问题：
（1）绩效管理有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？
（2）通达公司的绩效管理存在哪些问题？如何才能克服这些问题？
第10题
A.领导；支持；督促
B.指导；支持；监督
C.指导；检查；监督
D.领导；检查；督促
第11题
A.领导
B.检查
C.支持
D.督促
