以下哪项人才发展项目不属于浙江区域营销一部（）

A.扬帆计划

B.启程计划

C.彩虹计划

D.舵手计划

答案

C、彩虹计划

发布时间：2024-04-07

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第1题

在进行项目立项前需要对项目的战略符合性、竞争、行业、合作伙伴等检查科目进行检查。以下不属于竞争科目的是（）。

A.是否存在行业进入壁垒，如资金、技术、关键人才、政策等

B.新建项目相对于竞争对手是否拥有规模、技术、成本、渠道等优势

C.是否属公司主业范围（战略符合性）

D.替代品的发展是否对本行业构成威胁

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第2题

下列哪项不属于上海市住培宣传工作的依托项目？（）

A.住院医师科普月月讲

B.师资培训

C.人才招录

D.结业考核

E.评优表彰

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第3题

在方便食品行业，近年来最为抢眼的方便面企业，也许就属于河北华龙了，随着华龙与世界最早的方便

面厂家日本日清的全面合作，从而催生了世界上最大的方便面生产基地，终形成康师傅、华龙、统一三大巨头“三足鼎立”的竞争局面。在这场激烈的市场角逐中，华龙无疑是成功的。但纵观华龙几年来市场发展的轨迹,我们便不难发现，其实贯穿华龙发展始终的，就是华龙企业营销组合策略的有效运用，尤其是价格战略的灵活掌控。1994年，华龙在创业之初，就把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上，利用当地的小麦资源和劳动力之资源优势，将一袋方便面的零售价定位在0.6元以下，比一般的名牌低0.8元左右，取得巨大成功。2000年，为了扩大国内市场，又推出了零售价0.5元/包的低档冲泡面“华龙108”、“甲一麦”等产品，一举攻占了包括河北，河南，山西，陕西，山东等在内的北方广大区域。运用营销组合策略，华龙经过十年的发展，公司现拥有黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、河北秦皇岛、邯郸，河南汤阴、许昌，山东兖州、陕西扶风、安徽天长、湖南平江、浙江嘉兴、广东东莞等16个生产基地，总计138条方便面生产线和年处理小麦180万吨的生产能力，其制面、制粉规模位居全国第一。2002年，华龙公司推出今麦郎弹面，成功进入了方便面的高端市场。十年来，20多个系列、100多个口味、300多个规格的华龙方便面，不仅畅销全国31个省、市、自治区，而且远销美国、德国、捷克、南非、澳大利亚等十几个国家和地区。问题：请简述市场营销战略的概念，通过“华龙公司”市场营销案例对你的启示？(答题字数不得低于300字)。

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第4题

以下哪项不属于人才安居集团的核心企业文化（）

A.团结

B.坚韧

C.独立

D.感恩

E.奉献

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第5题

以下哪三项的表述是正确的（）

A.绩优组织与绩优人员协同发展是个险可持续发展的持久动力