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[主观题]

宿员工已离职,但仍要求住宿,以下哪一项符合相关要求()

A.无需提出延期申请,想住多久就住多久B.人力资源告知延期,无需与员工进行确认C.已离职员工原则上必须在工作日结束后当天或第二天办理退宿手续。若员工有特殊情况离职当天不能办理退宿手续的,可向行政部提出延期退宿的申请,行政部将酌情根据实际情况予以适度延期。(实习生同上)
答案

C

更多“宿员工已离职,但仍要求住宿,以下哪一项符合相关要求()”相关的问题

第1题

退宿时间:住宿员工在离职当日须搬出宿舍,不可延期()
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第2题

公司中以下关于劳动合同和试用期,哪一项说法不正确()

A.公司与员工在入职之日起 30 日内签订劳动合同

B.劳动合同期满前30天,人力资源职能部门应组织劳动合同的续签工作

C.试用期未满3日因个人原因离职的予以发放工资

D.对于在试用期内有突出表现的员工,经部门负责人申请,总经理审批后可给予提前转正,但试用期不得少于2个月

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第3题

以下涉及费用说法正确的是()

A.员工宿舍无需收取住宿费用,但需承担水电气的使用费,费用按相关标准核算

B.员工宿舍与行政楼宿舍:正式工每人/50元住宿费,水电气与同宿人员平摊,每月与工资共同结算费用,在工资中扣除当月使用费

C.行政宿舍单间200/人,双床房100/人,员工宿舍50/人,水电气等费用与同宿人员平摊,在工资中扣除当月使用费

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第4题

以下哪一项是办理员工入职的正确路径()

A.招聘管理--入职记录--创建

B.人力资源--员工中心--员工管理

C.人力资源--人事事件--调岗调薪

D.人力资源--人事事件--员工离职

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第5题

以下哪种情形,视为自动离职()

A.员工未提出离职申请擅自离开公司的

B.已递交离职申请,但未经批准便擅自离开公司的

C.连续旷工超过三天的

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第6题

下列员工离职时注意事项正确的是()

A.所有已批准离职人员于A栋203宿管处办理离职手续,并退还工衣及工卡

B.每周周六上午8:00-11:00为统一办理离职手续的时间

C.离职手续办理结束后,将《离职申请书》及《离职结算表》交到保安室后方可离开厂区

D.未满试用期及辞退、开除人员离职时,公司不予开具《离职证明》及相关有效证明

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第7题

根据公司管理要求,员工工作岗位发生异动时,应提前办理员工岗位异动手续,填写《员工岗位异动审批表》走审批流程。可以发生员工已到新项目报到,但编制仍挂在原项目的情况()
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第8题

客户所用的软件应用程序已有10个年头,但仍需要该软件支持其业务流程,关联项目相关方认为文件已过时,并需要更换,以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书(项目可行性研究)。商业论证书将用来确定下列哪一项?()

A.整个项目的成本

B.项目相关方的决策是否正确

C.项目是否值得进行投资

D.整个项目的持续时间

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第9题

以下哪一项最好地描述了凯蒙斯威尔逊在20世纪50年代引入的企业战略?()

A.电脑化酒店预订

B.汽车旅馆,高速公路或路边产品针对家庭市场

C.所有客房都设有直拨电话

D.套房和阁楼,作为定期客房的替代,那些要求高档住宿

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第10题

尽管百事可乐公司一直以发展迅速、竞争力强而自豪,但公司总裁最近仍为员工之间的勾心斗角而忧虑。调查表明,80%的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到应有的关怀,不知道公司正在发生什么事情,也没有人告诉他们工作绩效如何。

在百事可乐公司,工作职责划分不太明确,这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快,其他人则常常离职。平均来说,每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高以外,管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人,但大多数人在百事可乐公司呆不久。大家都说,百事可乐公司有许多职位,但鲜有事业。

请结合以上描述具体分析百事可乐公司员工工作压力的来源主要有哪些?

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第11题

尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪,但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调
查表明,80%的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀,不知道公司正在发生的事情,也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司,工作职责划分不太明晰,这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快,其他人则常常离职。平均来说,每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外,管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人,但大多数人在公司呆不长久。大家都说,公司有许多职位,但鲜有事业。面对员工的抱怨,总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈,并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径,管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外,公司要求各级主管认真评估员工的绩效,及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据。

问题:案例中公司员工的工作压力来源有哪些?

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