集团统一配送的材料物资的月度计划申报节点为每月()日至()日、次月()日至()日
A.23 27 8 12
B.23 30 5 10
C.20 30 5 10
D.22 27 8 15
A、23 27 8 12
A.23 27 8 12
B.23 30 5 10
C.20 30 5 10
D.22 27 8 15
A、23 27 8 12
第2题
第3题
A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核
第8题
A.新开项目应在项目部组建一月内提交《主要物资(设备)需求总计划表》
B.《月度物资(设备)需用计划》应由物资部编制,工程部和商务部审核
C.《材料进场计划》中应包含材料名称.规格.数量.使用部位.计划进场时间等信息
D.现场为了满足施工,需要更改材料进场计划的,必须提供书面计划变更单
第10题
A.有计划必节超分析
B.劳务结算必节超分析
C.物资总结算必节超分析
D.月度盘点后必节超分析
E.材料进场后必节超分析
第11题
A.《月度常用物品采购计划》
B.《物品入库验收单》
C.《物业服务中心常用物品清单》
D.《月度计划材料申购表》