题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
自己生产的产品有问题，给下一工位就可以了，不关我的事（）
答案
是
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答案
是
更多“自己生产的产品有问题，给下一工位就可以了，不关我的事（）”相关的问题
第1题
A.第一张合格标签给QA，第二张合格标签贴产品上, 员工需核对2张标签上的产品型号是一致的
B.根据自己喜好顺序给QA标签
C.无要求，随便给
第2题
A.石棉肺
B.矽肺
第4题
A.混合性粉尘
B.有机粉尘
C.无机粉尘
第5题
A.装车把**提示红色时，请亲自点下件数，确认是否有漏扫
B.给网点装货时,把库区货物全部装车就可以了
C.可以将小货塞进带有木架或大货，或托盘货物的缝隙中
D.装载较小货物时，请放置在车厢显眼位置（最好是放在底部），可以抛，扔，甩到车厢顶部
E.装载较长较细货物时，不可塞在车厢的缝隙中，这样下一环节很容易漏卸
第6题
A.所有操作必须在蓝垫上进行，需离开，跟线长报备
B.所有操作必须在摄像头下进行，需离开，不需要跟线长报备
C.质检完成一台机器质检人和机器不能离开工位，有特殊情况跟组长报备，如果遇到组长/线长不能及时处理的问题，机器交给组长线，员工质检下一台
第7题
A.外套商品只要合身就可以，不需要太大
B.商品本身有极大的弹性，挑选S号的即可
C.作为防晒外套，不可太修身，应尽量选择宽松的尺码
第8题
北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长
北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。他从学校的校门出来，就进了工厂，在企业里他就有一股追求，就是要用他在学校里面的所学，解决生产的需要。因为中国是个羊绒的大国，不仅仅是一个资源大国，也是一个生产大国。如何把自己的所学，结合实际发明创造出最好的分梳技术，这样一种抱负，这样一种追求，一直激励着他。再将近6年的时间里，在研制小组的领导下，他发挥了自己的特长，终于在95年取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项名为BSLD-95的工艺技术，获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。
苗晓光自己曾说：“作为一名知识分子，在企业里想干一些事，像我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，对自己来讲，人一辈子要能干出点贡献。反正我是这么想的，事实上也是这样干的，因为一个人要想干成一件事，没有企业领导的支持，没有周围人创造的环境条件，要干成点事也很难，像我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。在刚开始研制的时候，因为我们厂处于低谷的特殊情况，一个是人们也不理解，因为消耗资金比较大；再一个是人力、物力的条件都不特别具备，李总来了（因为他是技术出身），当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目干下去。回想这个项目的完成，对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。虽然不是什么大事，但也算是为企业做了一点贡献，今后的路还很长，我想这还只是走完了第一步，今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领导的支持下一定会做得更好。”
苗晓光指着公司奖给他的房子，激动地对人们说：“这就是公司奖励给我的一套住房，是公司最好的住房了，对我来说是非常知足的。因为什么呢？在这个项目搞好之前，公司曾两次给我调整住房，从原来我住房子的八平方米到十六平方米，后来又给了一套两居室。后来公司认为贡献（与报酬）应该是相对应的，所以就奖给了我这套住房，建筑面积大约有九十多平方米。对我自己来说，心里感到一种踏实，一种满足。在北京有套住房是比较难的，给套住房也是对我工作的一种承认。你看这里面房子的格局都是好的，不仅在住房上领导给了奖励，而且在工作的其他方面，如：晋级、职称、还有工资待遇上也给了相应的奖励，我想我不能辜负领导对我的奖励，在工作上应该更努力的工作，主要是为企业做出新的贡献。”
请同学们结合案例思考，并对以下问题进行分析讨论，然后将自己分析的观点发帖至讨论区。
问题：
请用内容型或过程型激励理论来分析小苗的成长过程。
第11题
A.郑云看见车间着火，克服紧张心理，帮助灭火
B.小刚没有任何安全装备就冲进车间灭火
C.小陈认为一点小火不必太担心，泼点水就可以了
D.小李认为自己有灭火经验，以前怎样做现在还怎样做
