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[单选题]

伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看,下列各项中,属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是()。

A.新型显示技术的变化比较迅速

B.为了塑造新型显示技术产业结构,需付出开辟市场较高的代价

C.顾客忠诚的重要性在早期不显著

D.企业的形象与声望对顾客至关重要

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第1题

Arla公司是一家怎样的企业()

A.欧洲乳品领导者

B.自有牧场,自主研发,自家生产

C.享有丹麦皇室御用品牌荣誉

D.百年乳企

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第2题

关于卡蓝熊品牌介绍正确的是()

A.卡蓝熊是日本品牌

B.卡蓝熊是韩国品牌

C.卡蓝熊是一家集研发和销售母婴用品的生产制造公司

D.卡蓝熊进入中国CS化妆品渠道的时间为2020年8月中旬

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第3题

林达公司是一家无线耳机研发设计公司,在耳机音质方面具有很大的市场优势。公司产品凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。林达公司决定不断完善已有的无线耳机产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持目前产品的市场份额。根据以上材料分析,林达公司的组织战略类型为()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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第4题

孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。为适应公司发展和市场竞争的需要,她制定了一份工作计划,列出了一系列重要目标。从管理角度看,在这些目标中哪一个是较为完善的?()

A. 在最短时间内使本公司主力产品XP2000成像仪达到欧洲国家准入标准

B. 从现在起一年半时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善

C. 使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备

D. 用两年时间使全部研发人员接受高水平业务培训

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第5题

环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业,公司建立之初,江总和员工不分彼此,也没有明确的分工,一个人顶几个人用,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努 力经营,目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业,有了比较稳定的顾客,生存 已不再是问题,公司走上了比较稳定的发展道路。 然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大以后,江总在管理中不时感到不如以 前得心应手了。首先,让他感到头疼

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.波动阶段

D.规范化阶段

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第6题

中环股份有限公司是从事芯片制造的一家上市公司,该公司股票于2004年1月上市,上市后净资产收益率分别为:2004年为5%,2

005年为11%,2006年为10%,该公司最近一次发行股票时间为2004年3月,募足股份后公司的流通股股份总数3000万股,股本总额为10000万股。现中环公司拟在2007年5月份进行配股,每股10元。

问:1.根据《公司法》的规定,该股份公司2004年申请其股票上市应符合哪些条件?

2.中环公司的净资产收益率是否符合法律规定的配股条件?

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第7题

红日公司是一家生产型企业,该公司的间接成本一般不包括()。

A.销售成本

B.研发费用

C.技术支持费

D.生产厂房和机器设备的成本

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第8题

小薛在一家制造厂做财务工作,下列选项中,她不该算入公司直接成本的是()。

A.研发费用

B.水费

C.直接人工

D.原材料、原件和耗材

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第9题

WeinProducts是一家研发空气净化产品的公司,成立于哪一年()

A.1964

B.1988

C.2000

D.2008

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第10题

小薛在一家制造厂做财务工作,计算成本时她不该将()算入公司的直接成本。

A.水费

B.研发费用

C.直接人工费

D.原材料、元件和耗材

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第11题

实践7-2 产品策略的设计 三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段,三星公司通过合资合作和

实践7-2 产品策略的设计

三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段,三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代,在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时,三星开始出口自有品牌产品,但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高,三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂,创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研,了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发,不断加大研发投入,取得技术的领先优势。到90年代初,三星自行研制的数字化电器,极大地提升了其品牌的知名度。90年代末,为实现创立全球品牌的目标,三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会),进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴,推出系列新产品。据统计,1996年至2000年,三星在研发领域的投资达到70亿美元,占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营,将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。

今天三星公司是世界级的家电企业,年销售额达到330亿美元,其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示,三星品牌的价值为108亿美元,比2002年增长31%,排名全球第25位。

实践

根据以上资料,运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。

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