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[主观题]
丁公司是一家处于初创阶段的电子产品生产企业，相关资料如下：资料一：2016年开始生产和销售P产品，售价为0.9万元/件，全年生产20000件，产销平衡。丁公司适用的所得税税率为25%。资料二：2016年财务报
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第1题
A.处于稳定发展且财务状况也较稳定的公司
B.经营比较稳定或正处于成长期的企业
C.处于初创阶段的企业
D.盈利随着经济周期而波动较大，或者盈利与现金流量很不稳定的公司
第2题
A.形成阶段
B.波动阶段
C.规范化阶段
D.成熟阶段
第6题
A.职能制组织结构
B.直线制组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵制组织结构
第8题
海福发展(深圳)有限公司坐落在深圳福田保税区，是一家为高科技电子产品生产企业提供物流配送服务的第三方物流企业，该公司承接了IBM公司在我国境内生产厂的电子料件的配送业务，他们将IBM分布在全球各地共140余家供应商的料件通过海、陆、空物流网络有机地联系在一起，料件集装箱运达香港机场或码头后，由公司配送中心进行报关、接运、质检、分拆、选货、配套、集成、结算、制单、信息传递、运输、装卸等项作业，将上千种电子料件在24小时内安全、准确地完成从香港—保税区—IBM工厂生产线的物流过程，保证IBM生产厂在料件零库存状态下生产；另外，还要把不合格的料件在规定时间内，准确无误地退还给IBM的各地供应商，与此同时，还要完成IBM、海福、供应商三者之间的费用结算。
请问：
第9题
实践7-2 产品策略的设计
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。90年代末，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会)，进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。据统计，1996年至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31%，排名全球第25位。
实践
根据以上资料，运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。
第11题
丁公司是一家生产电器的公司，该公司2013年1—5月份的运输费用如表所示：
要求：用高低点法对丁公司的运输费用进行分析。
根据丁公司的资料，固定成本a是()元。
A、51250
B、450000
C、46000
D、24370
丁公司的混合成本模型为()。
A、y=51250+750x
B、y=46000+740x
C、y=450000+740x
D、y=46000+750x
根据丁公司的有关资料，低点是()。
A、(200，194000)
B、(150，157500)
C、(125，117500)
D、(100，120000)
根据丁公司的资料，单位变动成本b是()元/台。
A、687.5
B、956.3
C、750
D、740
根据丁公司的有关资料，高点是()。
A、(200，194000)
B、(180，175000)
C、(150，157500)
D、(125，117500)
