题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
部门段维护的申请流程是（）
A.供应商主数据维护申请流程
B.会计信息维护申请流程
C.基础数据配置维护流程
D.组织主数据维护申请流程
答案
D、组织主数据维护申请流程
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（请给出正确答案）
A.供应商主数据维护申请流程
B.会计信息维护申请流程
C.基础数据配置维护流程
D.组织主数据维护申请流程
答案
D、组织主数据维护申请流程
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第2题
案例：广东SW消防设备有限公司
广东SW消防设备有限公司(以下简称SW公司)是一家专业生产消防器材的中小型制造企业。公司于1993年成立，在创业之初，公司抓住机遇，迅速发展，9年的时间就从一个十几个人的小作坊发展成为一个拥有员工400人的制造企业，成为消防行业的后起之秀。目前，公司具备产品科研设计、开发研制、开通调试的能力，能根据客户对各种使用方式、场所的要求，进行产品设计、制造、安装、维护的一条龙服务。公司产品现有灭火器、消防箱、水气体灭火系统和电子产品四大类，产品年销售额1.5亿元。经过对SW公司采购工作实践进行分析和总结后，SW公司采购管理工作主要存在以下问题：
1．业务优先原则混乱
采购部门有时按照下采购申请单的部门员工职位的高低，有时按照订单交货期的紧急程度，有时又取决于物料申请部门的急催跟踪力度，长期以来没有一个正规、合理的处理原则。
2．采购效率低
SW公司采购工作从接到用料单位采购申请单起到物料到货检验入仓库为止。目前，采购部门没有得到充分授权，SW公司现行的采购审批制度规定，所有采购物料无论金额大小，都必须报总经理批准，审批手续烦琐。因而公司采购部门虽然忙忙碌碌，但工作效率并不高。加之公司生产规模急速扩张，采购部门工作已成为公司正常经营活动的严重瓶颈。
3．内部协调不充分
SW公司营销部门对客户订单交货期没有经过采购部等相关部门评审。目前，由于客户订单没有评审，采购部门多数时候接到的物料采购申请都是非常紧急的，采购部门为此叫苦不迭，随后可能导致的产品延迟交货将极大损害公司的经济利益和整体形象，同时也严重挫伤了采购部门员工的工作士气。
4．外部管理不足
SW公司采购部门对外管理工作主要指对供应商的管理。目前，采购部门还没有一套完整的关于合适供应商寻找、供应商调查、供应商分析、供应商甄选、供应商考核以及供应商奖惩等供应商管理体系。现有供应商整体管理水平不高，供应商履约情况不良等问题频频发生，而且经常发生供应商已承诺准时交货，到需要时间又未能交货的现象。
5．缺乏持续改进
伴随SW公司快速发展，采购部门没有根据新的管理要求对相应管理制度和流程不断进行适应性的变革和调整，以和公司发展对采购部门的新工作要求相匹配。直到目前，采购部门也没有较科学的途径对不适应的采购管理制度和流程进行定期修订和完善。部分原因是部门领导管理能力不强，发现问题但不知如何解决，根本原因还是公司主要领导没有对持续改进给予足够重视。
鉴于以上原因，SW公司决定实施采购管理方案进行评估，要求管理者建立一套符合公司绩效的指标体系。
结合案例，请回答以下问题：
第3题
A.采购执行部门负责提交付款审批申请，并附上已批准的订购申请记录、发票、相关 验收材料（验收必须有部门负责人在内的两人或以上人员签字）作为附件
B.所有按合同申请付款的，必须将合同副本作为付款审批申请的附件提交。涉及分期、 多次付款的，还应提供已付款明细记录
C.在申请支付工程、设备维护保养费时，需提供经我方使用部门签字确认的工作记录 单等相关资料核实保养情况
D.工程或设备类采购应预留一定比例的质保金
E.所有采购类付款都应直接支付给供应商，不接受供应商委托其他单位代收货款
第4题
A.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理
B.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人
C.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导
D.小邓-柔输采购分管领导-柔输总经理--供应链管理中心负责人--供应链管理中心分管领导--新能源总经理
第5题
A.适用情况：无调拨需求的闲置物资，可采用内部拍卖或者对外销售的方式进行处置。折价销售对象：业主、员工、子公司、合作方、供应商等外部单位
B.定义：由物资所属项目/部门、财务、采购三方参考物资原价、当前市场价以及现存状态进行核价，项目/部门第一负责人对折价销售物资的拟售价进行终审
C.申请闲置物资折价销售流程：材料验收员在BIP发起折价销售请示流程，并上传折价销售拟售价的定价文件，财务、法务、采购部门核价、项目负责人审批以及区域总裁终审。如销售物资涉及板房家私、饰品等样板间物资，须经过区域设计负责人审批
D.折价销售过程：折价销售流程审批后，材料验收员组织折价销售工作，折价销售过程需财务人员、物资所属部门三方共同参与见证，并签字确认折价销售结果。如有多家报价，应出售给报价较高的一方。销售所得款统一入账相应公司账户
第6题
(1)、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少()成本。
A、税收
B、存储
C、组织
D、运营
(2)、家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括()。
A、货物的数量
B、货物的价格
C、交付期限
D、产品的折扣
(3)、采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是()。
A、收货和退货
B、付款
C、提出采购申请
D、出具发票
(4)、有关库存控制的说法，不正确的是()。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存越少成本越少，因此库存越少越好
D、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
(5)、典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括()。
A、产品的价格
B、折扣
C、退货流程
D、付款期限
第7题
A.8个小时
B.12小时
C.1个工作日
D.3个工作日
第11题
A、供应商申请退货--供应商登记退货--采购人确认退货--供应商确认收货
B、采购人申请退货--供应商确认退货--采购人登记退货--供应商确认收货
C、采购人申请退货--采购人登记退货--供应商确认退货--供应商确认收货
D、供应商申请退货--采购人确认退货--采购人登记退货--供应商确认收货
