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题目内容
（请给出正确答案）
A.以Scrum项目的方式执行
B.作为一个预测型的项目来执行
C.使用与参考项目相同的方法执行项目
D.作为一个有阶段门的项目来执行
答案
更多“一个推出新产品的项目处于初始阶段，需求在不断变更，由于市场竞争激烈，客户希望推出的产品保持灵活的范围。项目组打算根据去年交付的一个类似项目的预测开始工作，哪种项目方法适合这种情况（）。”相关的问题
第1题
A.人员推销和公共关系
B.广告和公共关系
C.广告和人员推销
D.销售促进和公共关系
第3题
表5-6(月)
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四个阶段可提供资金总额为$30000000。不同速度水平花销(以百万为单位)见表5-7。
表5-7(百万元)
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问题：在资金预算内，确定以何种速度完成余下4个阶段工作以使产品投入市场的总时间最短。
(1)将此问题写成最短路问题。
(2)用Dijkstra法则解决此最短路问题。
第4题
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
第5题
A.延伸本国产品线
B.在国际产品线中引入其他产品
C.将新产品引入东道国市场
D.提高产品在国外市场的占有率
第8题
A、系统性原理
B、类推性原理
C、可测性原理
D、连续性原理
第9题
实践7-2 产品策略的设计
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。90年代末，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会)，进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。据统计，1996年至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31%，排名全球第25位。
实践
根据以上资料，运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。
第10题
办公家具生产商斯迪凯思(Steelcase)最近推出了如图所示的新产品，一个管理会场的互动信号系统。
