简述实行分权的优势与局限。

(1)实行分权的优势
减轻最高管理层某些决策的负担并迫使高层管理人员放权。
在决策权上给管理人员更多的自主权和独立性，增强积极性。
便于对各个组织单位的执行情况进行比较。
有助于适应飞速变化的环境。
有助于产品多样化。
促进一般的管理人员的培养。
(2)分权的局限性
使得实现一项统一的政策更加困难。
增加了分权组织单位协调的复杂性。
可能受到没有合格的管理人员的限制。
涉及培训管理人员的大量费用。