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答案
更多“某厂准备加装一种质量监控设备，估计年初投资100万元，当年达到设计要求，使用寿命10年（寿命结束后无残值)，每年因减少次品可节约生产费用30万元。据估计，投资额、生产费用节约额可能发生变化。请对方案净…”相关的问题
第1题
A.1000
B.5000
C.9000
D.6000
第2题
A.减少故障次数，缩短故障清除时间
B.改变系统设计，降低短路故障对用电设备的电压扰动
C.在供电系统与用户设备之间加装缓减设备
D.提高用电设备对电能质量扰动的抵御能力
第3题
A、减少鼓掌次数，缩短鼓掌清除时间
B、改变系统设计，降低短路故障对用电设备的电压扰动
C、在供电系统与用户设备之间加装缓减设备
D、提高用电设备对电能质量扰动的抵御能力
第4题
A、减少故障次数，缩短故障清除时间
B、改变系统设计，降低短路故障对用电设备的电压扰动
C、在供电系统与用户设备之间加装缓减设备
D、提高用电设备对电能质量扰动的抵御能力
第5题
陆振华的"斑马"牌乡镇蚊香厂
陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，它的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经营这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并没有注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全﹔陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多﹔他坚持生产陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展﹔各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他表哥拂袖而去，不欢而散。
1、根据钱德勒的组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？
2、鲍发建议的产品型结构是怎样的？有何优缺点？
第7题
A.6060
B. 6180
C. 6213.33
D. 6280
第8题
A.会计政策变更
B.会计估计变更
C.前期差错更正
D.以前年度损益调整事项
第9题
第10题
A.工厂应负责，王某也应负责
B.工厂不应承担责任，王某应负责
C.王某、李某均应负责
D.王某不应承担责任，李某应负责
