题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
公司综合办考核项目人员撤离时间是在（）
A.区域综检合格时间后三个月
B.公司综检合格时间后三个月
C.实际交楼日期时间后三个月
D.甲方联合验收通过后三个月
答案
实际交楼日期时间后三个月
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题目内容
（请给出正确答案）
A.区域综检合格时间后三个月
B.公司综检合格时间后三个月
C.实际交楼日期时间后三个月
D.甲方联合验收通过后三个月
答案
实际交楼日期时间后三个月
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第1题
A.如公司综合办已提供交通工具，将不予以报销相关交通费用
B.员工在出差期间产生的市内交通费用，根据市内交通标准执行，超出部分由个人承担
C.已申请私车公用员工，路桥费、停车费需实报实销，随行人员不再报销相关交通费用
D.报销交通费用简化流程，完成OA前置后无须填写出差报销单，但支出证明单仍需填写
第3题
A.保持采购本部与其他分店的密切沟通与配合
B.对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。
C.严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
D.负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递
第5题
A.设备状况
B.设备状态
C.现场有无遗留物件
D.现场是否清洁
第6题
A.平均成绩在70分以上(含70分)、85分以下，或有1个不合格项目为合格
B.平均成绩在70分以上(含70分)、85分以下且无不合格项目为合格
C.平均成绩85分以上(含85分)，有1个不合格项目
D.平均成绩在70分以上(含70分)、85分以下，或有2个不合格项目为合格
第7题
A.传统融资和项目融资是同一种融资方式的两种不同说法。
B.在项目融资中，投资方是以公司整体情况为考核点的。
C.传统融资是以公司本身的资信能力进行的融资。
D.项目融资是以项目本身的经营情况和现金流量为还债来源进行的融资。
E.项目融资适用于资源开发、基础设施建设及制造业等大型工程项目。
第8题
A.所修工程
B.发觉的问题
C.试验结果
D.设备状况
第9题
王明对此做出了下面的项目阶段安排。
该项目的里程碑：
阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月
阶段2：资源计划—2002年11月
阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月
阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月
阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月
在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。
还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。
最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。
团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。
根据以上案例，回答76~80题。
76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。
A、时间安排计划不当
B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性
C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与
D、认为一个人不会影响到整个项目的进展
77、王明领导的这个项目团队成员()。
A、不能够团结一致的完成项目
B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上
C、拖延时间，增加成本
D、所属部门领导不同意他们参加
78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。
A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解
B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度
C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策
D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功
79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。
A、项目各个阶段的时间是截然分开的
B、项目各个阶段的时间应该是相等的
C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠
D、(D)项目各个阶段之间没有联系
80、关于项目的过程，说法正确的是()。
A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目
B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。
C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。
D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。
第10题
A.综合评价平均成绩85分以上(含85分)且无不合格项目为优良
B.平均成绩在70分以上(含70分)、85分以下且无不合格项目为合格
C.平均成绩在70分以上(含70分)、85分以下，有1个不合格项目为合格
D.平均成绩在70分以上(含70分)，有1个不合格项目评为基本合格
E.平均成绩在70分以下或有2个及以上不合格项目为不合格
第11题
