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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

()根据生产计划部门的各种生产计划编制采购计划。

A.采购部门

B.供应部门

C.生产部门

D.财会部门

答案

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发布时间：2022-12-04

更多“（)根据生产计划部门的各种生产计划编制采购计划。A、采购部门B、供应部门C、生产部门D、财会部门”相关的问题

第1题

生产计划编制的步骤主要有( )。

A.调查、掌握编制计划的依据

B.研究编制计划的主要方式方法

C.确定编制计划的主要人员

D.统筹安排，初步提出生产计划指标

E.综合生产计划，确定生产计划指标

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第2题

主生产计划中预测的责任通常由（)部门承担。

A.生产

B.销售

C.市场

D.财务

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第3题

根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。

A.小批生产

B.单件生产

C.大批生产

D.订单生产

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第4题

Energy公司是我国一家大型客车制造厂，经过多年的经营和发展，已在国内客车行业中确立了一定的优势，其客车生

产的技术水平、工艺装备水平均处于国内同行业先进水平。随着市场竞争日趋激烈，客户需求的多样化和不确定性的提高，公司逐渐暴露出在成本管理上的缺陷。Energy的成本管理以人工管理方式为主，虽然已购置了一些微型计算机，主要用作文档和报表处理，用计算机实现了一些数据管理和报表输出，成本管理模块缺乏与财务、销售、库存、采购等模块之间的联系，不能及时获取成本信息。成本管理很难支持生产经营辅助决策和生产计划管理等企业管理核心部门的工作。

在成本计划方面，不能够根据客户订单快速预测出产品成本。在成本核算方面的缺陷表现在：第一，成本无法按照订单单独核算。由于公司以订单生产为主，批量小、品种多，目前的成本核算还只是一种财务成本计算，成本信息无法支撑产品定价和责任部门绩效考核；第二，成本基础工作薄弱，企业尚无完整的定额资料和标准成本数据，无法准确地分配各种产品的成本和制定准确标准成本；第三，成本计算不准确。由于目前成本核算仍然借助于账户系统，成本计算数据来自于账户系统，而不是直接来自于业务系统，因此成本计算的结果存在着结构性的缺陷。由于成本核算周期长，不能有效跟踪客户订单的整个过程，因此Energy公司的成本控制很难起到作用，结果是实际的订单成本大大超出计划成本。

为了提高企业管理水平，公司高层领导决定进行企业的信息化改造。为了使成本管理起到真正的决策支持作用，拟建立基于系统集成的成本会计信息系统。如果你是一位财务部门的负责人，请回答以下问题：

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第5题

生产物料需求的时间是根据生产计划产生的，通常生产物料需求计划是订单计划的主要来源。（)

生产物料需求的时间是根据生产计划产生的，通常生产物料需求计划是订单计划的主要来源。( )

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第6题

制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。（)

制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。()

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第7题

根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标的是()。

A.中长期生产计划

B.年度生产计划

C.生产作业计划

D.以上都不是

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第8题

实验资料:生管人员吴昊根据2月份办公椅200台的销售预测及与"中实集团"100台办公

椅的销售订单去组织生产，并安排主生产计划。调整并确认后，将生产计划派工给生产车间办公椅加工中心。该车间生产办公椅的关键产能资源为人力，办公椅加工中心有工人5人，每人每天8小时产能，每生产一台办公椅耗用产能1小时。

问题:(1)上述业务内容在易飞ERP系统的那个子系统里实现？

(2)根据实验资料，需要实现的业务内容有哪些？

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第9题

以下属于生产跟单中跟单员工作范围的有( )

A.按客户订单制作发放生产计划及通知单、品材料耗用明细表

B.根据客户订单制作仓库发料通知单

C.协助生管人员进行生产能力分析、安排并组织生产

D.统计每日生产日报表，调查每天的完成数量及累计完成数量，以便控制交期

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第10题

物料需求计划(MRP)回答了以下问题：()。

A.根据主生产计划回答将生产什么

B.利用物料清单和产品信息回答要用到什么

C.经MRP运算后提出还缺什么，何时供应

D.案例说明

E.图表说明

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第11题

基于产品分销配送补货的生产物料计划某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的

基于产品分销配送补货的生产物料计划

某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。

配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑
	前一个 DRP 计划期	DRPⅠ计划周期
周次
1	2	3	4	5	6	7	8
客户需求计划		150	200	120	100	150	140	80	180
工厂补货在途		200	300
计划期末库存	200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划
工厂主生产计划