组织是一个极有效率的系统，但要让组织拥有这样的功能，则必然具备（），让组织能积累过去的经验，成为拥有优秀思虑能力的有机体。

A.优秀的工作能力

B.优秀的组织能力

C.优秀的领导能力

D.优秀的记忆与学习的能力

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发布时间：2023-02-12

更多“组织是一个极有效率的系统，但要让组织拥有这样的功能，则必然具备（），让组织能积累过去的经验，成为拥有优秀思虑能力的有机体。”相关的问题

第1题

组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（)，让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。

A.良好的工作能力

B.良好的组织能力

C.良好的领导能力

D.良好的记忆与学习的能力

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第2题

正确表述依据《汉城公约》而设立的多边投资担保机构法律地位的是()

A.不具备法人资格

B.是一个独立的国内法人组织

C.虽然是一个独立的法人组织,但其主体资格受到一定的限制

D.作为一个国际法主体,拥有完全的法律人格

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第3题

任何一个组织尽管其存续的目的不同，形态不同，但都必须拥有一些资源，组织存续至少需要哪几类资源？()。(西安交大2007年研)

A.人力资源

B.关系资源

C.信息资源

D.物质资源

E.金融资源

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第4题

Winter图书公司的组织变革 winter图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来，这个公司

从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯利润达2万美元。但是近3年来，公司的利润开始下降。 2个月前，公司新聘艾米任该图书公司的总经理。对公司历史和现状经过一段时间的调查了解后，艾米开始与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。艾米认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。目前公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，艾米便提出了改组组织结构的问题。一位副总经理约翰说道：“我同意你改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力，我们应该使他成为一个有职有权、名符其实的经理，而不是有名无实、只有经理的虚名而实际上却做销售员的工作。” 另一位副总经理大卫抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我有不同的看法。我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以透过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话。就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。” “您们两位该不会是忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果我们采用第一种方案，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。” “我们并不是要让你们失业。”艾米插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我们要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我们只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。” 根据上述案例描述回答下列问题：

图示Winter公司目前采用的组织结构类型并说明其特点。

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第5题

人际关系学说的主要思想有()。

A.工作方法必须标准化

B.工人首先是"社会人"

C.生产效率的高低主要取决于工人的士气

D.组织本身是一个以人为主体的人造系统

E.企业中存在着"非正式组织"

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第6题

一个组织或领导人员直接管辖的下级组织或人员数量或范围要适当合理。这是学校组织机构设置原则中的()。