双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,目前总资产60多亿元,员工4万多人,在全国10多个省、市建
(1)材料中可以看出外部风险主要有:供应链风险在其上游原料供应——生猪养殖领域不能实施严格的食品安全控制;法律法规风险瘦肉精事件已经触及和违反国家有关“瘦肉精”的法律法规。内部风险主要体现在内部控制管理薄弱不良经营决策等。风险识别的过程包括以下几个方面: ①发现或者调查风险因素“瘦肉精”事件被揭发后双汇应重视和关注社会经济因素即事件对双汇的社会形象和产品认可可能带来的负面影响。关注相关法律法规为可能带来的违法责任做好应对预案。同时还要预测营运环境可能带来的变化比如行业地位供应商和分销商的变化等。 ②减少风险因素增加的条件。 ③预见危害或者危险。 ④重视风险暴露。 (2)双汇在事故发生后及时采取了下列措施: ①股市停牌以避免因股市波动带来更大的负面影响。 ②配合媒体、政府查找真相努力降低社会负面影响减少负面宣传。 ③关停相关工厂处罚事故责任人制止事故继续发生。 ④舆论引导、市场引导树立市场信心。 这些措施在一定程度上降低了该事故所造成的社会负面影响和经济损失。建议:企业应建立、健全内部控制系统加强对采购、生产、销售等各环节的风险评估。