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[主观题]

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,目前总资产60多亿元,员工4万多人,在全国10多个省、市建

有20多家现代化的肉类加工基地,年屠宰生猪1500万头,年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨,是中国最大的肉类加工基地。2011年3月15日,央视《每周质量报告》报道了双汇集团下属子公司济源双汇食品有限公司收购屠宰喂养瘦肉精的“健美猪”的事件,并被停牌调查。先是双汇内部问责,多名高管被免职;继而政府相关部门介入,若干责任人得到行政处分。农业部、商务部也派人进入河南督察,彻查生猪养殖环节添加瘦肉精问题。但舆论对此事依旧反应强烈,更有媒体呼吁司法机关介入调查。媒体分析称,双汇集团将损失100亿元,最高可达200亿元,将近20年的利润。 事件回放 2011年3月15日,央视315特别节目《“健美猪”真相》披露了河南孟州、沁阳、温县等地含有“瘦肉精”的生猪流入济源双汇。济源双汇食品有限公司主要以生猪屠宰加工为主,有连锁店和加盟店,是双汇集团下属子公司。消息一出,双汇发展(000895)当日跌停。 3月15日,双汇集团就“瘦肉精”猪肉事件做出回应,声明称济源双汇食品有限公司是双汇集团下属子公司,对此事给消费者带来的困扰,双汇集团深表歉意,并责令济源工厂停产自查。 双汇集团回应说:“他们对于肉制品质量有非常严格的把关和审查过程,每批生猪屠宰前都要进行检验,也包括对瘦肉精的检测。”公司已经派人前往位于河南省济源市的济源双汇食品有限公司进行调查,等详细检测报告出来后,将向社会公布。 2011年3月16日起双汇发展(000895)将停牌,待相关事项核实清楚后复牌。 双汇集团3月17日晚间在其官方网站再次发布公开声明。声明称, 双汇集团决定,将每年的3月15日定为“双汇食品安全日”,把食品安全落实到每一天。 双汇集团17日晚间再次发表公开声明:要求涉事子公司召回在市场上流通的产品,并在政府有关部门的监管下进行处理。同时,对济源 双汇总经理、主管副总经理、采购部长、品管部长予以免职。声明最后表示,济源双汇公司将继续停产整顿。自3月16日起,双汇集团下属所有工厂除继续按照国家标准检验外,还将对生猪屠宰实施“瘦肉精”在线逐头检验。双汇集团将对下属所有工厂加强监管力度,确保出厂产品批批合格。 关于瘦肉精 瘦肉精被认为是肉制品业的“三聚氰胺",它通常是指盐酸克伦特罗,一种肾上腺类神经兴奋剂,类似药物还有莱克多巴胺、沙丁胺醇和特布他林等。将这一类物质添加到饲料中,可以增加动物的瘦肉量,减少饲料使用,使肉品提早上市,从而降低成本。目前全球136个国家和地区都规定肉制品不得检出瘦肉精。 2009年2月,瘦肉精导致广州70人中毒,成为近年最受关注的食品安全事故之一。 2002年,农业部、卫生部、国家食品药品监督管理局发布公告,明令禁止在饲料和动物饮用水中添加盐酸克仑特罗和莱克多巴胺等7种“瘦肉精”。 2008年,最高人民检察院、公安部规定新的刑事案件立案追诉标准,对使用“瘦肉精”养殖生猪,以及宰杀、销售此类猪肉的,将以生产、销售有毒、有害食品罪追究刑事责任。 “健美猪”是否罗生门 纵观双汇瘦肉精事件,不难发现双汇乃至当地畜牧兽医部门的种种渎职行为,在饲料添加、生猪检测、产品追溯等各个方面都存在漏洞。 瘦肉精严重危及食品安全,理应得到彻查。 有分析人士指出,与遍布全国的销售网络以及迅猛扩张的产能严重不协调的是,双汇在产业链上游的资源相当有限。双汇目前生猪自养比例在1/3以下,即外购生猪超过2/3,而此次“瘦肉精风波”正是源自外购生猪环节。不可否认,双汇在生猪收购和瘦肉精检测环节存在重大疏漏,但从控制生产成本的角度考量,目前也只能对外购生猪采取抽检方式,世界上没有哪家企业能承担对所有产品全面检测的成本。可问题在于,来自千家万户的生猪,使用瘦肉精现象仍较为普遍,不全面检测,就难免有漏网之鱼,这或许恰是双汇瘦肉精事件的根源所在。在生猪养殖领域,要想严格控制食品安全,必须掌控整条产业链。 双汇是行业龙头企业、中国知名品牌,“健美猪”带给双汇自身、肉类加工业乃至食品加工业和消费者的伤害是显而易见的。“健美猪"伤的不是消费者的胃,伤的是消费者、投资者、政府、民众的心。 要求: (1)从上述材料分析说明双汇集团经营中可能存在的风险有哪些?应怎样进行风险识别? (2)试对双汇集团的风险应对措施作出评价,并给出你的建议。

答案

(1)材料中可以看出外部风险主要有:供应链风险在其上游原料供应——生猪养殖领域不能实施严格的食品安全控制;法律法规风险瘦肉精事件已经触及和违反国家有关“瘦肉精”的法律法规。内部风险主要体现在内部控制管理薄弱不良经营决策等。风险识别的过程包括以下几个方面: ①发现或者调查风险因素“瘦肉精”事件被揭发后双汇应重视和关注社会经济因素即事件对双汇的社会形象和产品认可可能带来的负面影响。关注相关法律法规为可能带来的违法责任做好应对预案。同时还要预测营运环境可能带来的变化比如行业地位供应商和分销商的变化等。 ②减少风险因素增加的条件。 ③预见危害或者危险。 ④重视风险暴露。 (2)双汇在事故发生后及时采取了下列措施: ①股市停牌以避免因股市波动带来更大的负面影响。 ②配合媒体、政府查找真相努力降低社会负面影响减少负面宣传。 ③关停相关工厂处罚事故责任人制止事故继续发生。 ④舆论引导、市场引导树立市场信心。 这些措施在一定程度上降低了该事故所造成的社会负面影响和经济损失。建议:企业应建立、健全内部控制系统加强对采购、生产、销售等各环节的风险评估。

更多“双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,目前总资产60多亿元,员工4万多人,在全国10多个省、市建”相关的问题

第1题

不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循()等基本原则

A.统一规划

B.分层监督

C.集中控制

D.重点决策

E.授权管理

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第2题

YJ集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经十几年的拼搏
,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的连锁化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。

该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。

请根据本案例,回答以下问题:

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第3题

一家从事塑料制品加工和基础化工的大型综合性企业集团,2003年其总资产达38亿元,实现销售收入17亿元。但2007
年该公司深陷财务危机并最终破产。该集团的关键错误在于盲目扩张,摊子铺得太大,特别是2005年公司决定在河北某地建立一个超大型的生产和分销中心,意欲将其产品销往全国各地,占领本行业的大部分市场。遗憾的是,尽管建立了漂亮的厂房并发起了炫目的电视广告攻势,并没有吸引到足够多的客户。试用相关的成本曲线图解释“集团必须确保其销售量有大幅度提高以便尽可能摊薄其巨额投资成本”这句话的含义。
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第4题

浙江走新型工业化道路,要实现由加工制造大省向先进创造大省转变、由外贸需求拉动为主向外贸内需联动转变、由要素推动为主向创新驱动为主转变。实现以上转变,必须首先实现从“轻、小、民、加”向“重、大、国、高”的工业发展模式的转变和跨越,()。

A.要有选择有重点地发展重化工业,优化工业结构

B.积极培育发展一批大企业大集团,优化企业规模结构

C.千方百计引进中央国有大中型企业,优化所有制结构

D.大力推动和发展高新技术产业和现代服务业,优化产业结构

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第5题

食品原料应洗净后使用。盛放或加工制作不同类型食品原料的工具和容器应分开使用。盛放或加工制作畜肉类原料、禽肉类原料及蛋类原料的工具和容器宜分开使用。()
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第6题

实施食品生产许可证管理的肉类制品包括所有以动物肉类为原料加工制作的加工产品。此题为判断题(对,错)。
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第7题

以下所列产品,需检验检疫审批手续方可进口的是( )。

A.食品加工机械

B.熟制肉类罐头

C.新鲜水果

D.蓝湿牛皮

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第8题

腌腊制品是以畜禽肉类为原料,经食盐、酱料、硝酸盐、糖和其它调味料腌制或酱制以后,再经过造型和
烘烤等工艺加工而成的一类生肉制品。【 】

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第9题

搭便车问题在小型集团中比在大型集团中更为严重。()

搭便车问题在小型集团中比在大型集团中更为严重。()

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第10题

大型的第三方物流业者是以资产族为主。()

大型的第三方物流业者是以资产族为主。()

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