中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租

户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？()

A．职能部门化和顾客部门化。

B．顾客部门化和职能部门化。

C．均为职能部门化。

D．均为顾客部门化。

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发布时间：2022-12-03

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第1题

中天物业服务公司以弥补经营的亏损为理由，要求提高“天翔花园”住宅小区业主的物业费和水电费，对

此，部分业主表示不满，并拒交物业费和水电费。同时中天物业服务公司采购了一批新的IC卡水、电表，要求小区业主每户出资1000元将原来的水、电表替换掉，此举遭到大部分业主的反对。于是物业服务公司对拒不交钱换表的业主断水、断电，并对拒交水电费的业主给予罚款处理。小区业主对物业服务公司的所作所为极为不满，强烈要求更换物业服务公司。部分业主通过联名签字同意，请了另外一家物业服务公司来到小区，但中天物业服务公司以其与开发商有委托合同为由拒绝交出管理服务权。试析中天物业服务公司和业主的做法各有什么不对之处，为什么？

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第2题

上海某仪表厂（下称中方)拟与韩国某实业公司（下称外方)共同组建中外合资经营企业，双方达成以下协

上海某仪表厂(下称中方)拟与韩国某实业公司(下称外方)共同组建中外合资经营企业，双方达成以下协议： (1)合资企业投资总额为380万美元，注册资本拟为200万美元，其中外方出资102万美元，占总股本的51%，中方出资98万美元，占总股本的49%。 (2)从合资企业营业执照签发之日起，合营双方分别分两期缴付出资，其中：中方第一次出资为固定资产和土地使用权，折合为70万美元，在3个月内缴付，第二次出资为货币，为28万美元，在6个月内缴付；外方第一次出资为货币，为12万美元，在3个月内缴付，第二次出资为机器设备，折合为90万美元，在6个月内缴付。 (3)合营的经营期限为20年。外方在税前先行回收投资，并约定合营期限届满，企业全部固定资产无偿归中方所有。 (4)该合资企业的组织形式为有限责任公司，拟以股东会为公司的最高权力机构、董事会为公司的执行机构、监事会为公司的监督机构；董事会成员为5人，任期3年；其中，外方委派3名董事并担任董事长和副董事长。要求：根据上述事实及有关规定，分别回答以下问题： (1)在合资企业投资总额和股权比例不变的前提下，注册资本数额是否符合法律规定？按最低注册资本要求，双方出资应作何调整？ (2)合营各方分期缴付出资的安排是否符合规定？并说明理由。 (3)约定外方先行回收投资的方式是否符合规定？并说明理由。 (4)该合资企业的组织形式是否符合规定？并说明理由。 (5)该公司的组织机构是否符合规定？并说明理由。 (6)该公司的董事的人数、任期、任职是否符合规定？并说明理由。

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第3题

实施多元业务模式的进入战略主要包括()。

A.特许经营

B.内部创业

C.收购

D.建立合资企业

E.外包

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第4题

甲公司是一家在上交所公开上市的的股份有限公司，以经营水产品批发为其主营业务。公司在2006年1月24日作出了增加公司的注册资本、并拟增发新股的决议，新股发行价格为每股8元，请问下列哪些说法是正确的（)

A.作出增加公司注册资本的决议必须经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过