题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
以美国为例，制约着管理活动的法律和规定可以分为哪些方面（)？
A.竞争规定
B.消费者保护
C.环境保护
D.促进和平与安全
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（请给出正确答案）
A.竞争规定
B.消费者保护
C.环境保护
D.促进和平与安全
答案
更多“以美国为例，制约着管理活动的法律和规定可以分为哪些方面()?”相关的问题
第2题
A.法律意识无法通过教育形成
B.法律意识是法律文化的组成部分
C.法律意识制约着法律实践活动
D.法律意识的高级形态是法律心理
第3题
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90年代的“明星”有什么共同的特征？那就是精干、快速和灵活。具体地说，它们与60年代的“明星”组织相比，一般人员更少；相对扁平而不是高耸，以团队结构取代层次结构；依过程或顾客而不是职能进行组织。 规模大的并不注定是低效率的。像明尼苏达采矿制造公司、强生公司、通用电气公司、沃尔玛公司、惠普公司、利米蒂德公司(the Limited)和微软公司已经在设法将大规模和灵活性协调起来。但它们的做法通常是，将组织划分为若干较小的、更灵活的单位。很少有管理者今天还认为，大组织因为具有规模经济，所以能自动地进行低成本的生产。以钢铁行业为例，纳科(Nucor)公司的许多炼钢厂就比美国钢铁公司(U．S．Steel)和伯利恒(Bethlehem)钢铁公司等大工厂的效率高出20％～60％。 管理当局正努力精简他们组织的层次并拓宽管理的跨度。例如，丰田汽车公司在首席执行官与工人之间只有7个层次，而通用汽车公司却有21个层次，福特汽车公司也有17个层次。纳科公司总部的职员，包括董事会主席和秘书在内，只有21个人，他们控制着遍布全美的22家钢铁厂。 管理者正在以跨职能的项目小组结构取代僵硬的部门设置。指导组织设计的思想也侧重顾客需要或工作过程方面。在生产黑白和彩色胶片的伊斯曼一柯达公司，1500名员工现在都按水平方向进行组织。这些员工不是在部门中工作，而是工作在他们称作“流程”的地方。监视流程的是一个25人组成的领导小组。流程下面是按顾客定义的活动过程(柯达经营单位)。在活动过程单位内，大多数员工都是以半自治的团队方式开展工作。 请讨论：
你认为90年代“明星"企业之所以成为“明星”，主要是什么原因？
第4题
A.宏观经济决策决定着整个经济管理活动的方向和成效
B.宏观经济决策制约着其他管理职能的发挥
C.宏观经济决策决定着社会经济效益的提高
D.宏观经济决策影响着人民参加经济建设的积极性
第5题
第6题
A.严格依法进行人事行政管理活动
B.对公共部门人力资源管理中的违法行为必须依法追究
C.对公共部门人力资源行政管理的权力予以必要的制约和监督
D.建立有关和完善规范公职人员管理的法律、法律体系
第8题
A.该美国公司设立办事处，可经批准后，领取营业执照
B.为方便业务往来，该美国公司在办事处名称中未标明美国国籍
C.该美国公司在申请时提出各个办事处的活动不受该美国公司因合并、分立或破产、歇业而终止的影响
D.该办事处因经营活动而产生的对外债务以该美国公司拨付的资金为限来承担
