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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段
B.项目可以再组织中的所有层次上进行
C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动
D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成
答案
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第2题
关于工程项目控制原理，以下说法错误的是()。
A应用于项目目标控制的众多方法论中，动态控制原理是最基本的方法论之一。
B项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责，是管理任务的承担者。
C工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。
D在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以它的影响比前期控制要大。
第3题
A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
第4题
A.对国家质量标准中已作规定的项目，可以制定严于国家质量标准的地方环境质量标准。
B.环保基础标准和方法标准分为国家级和地方级两级。
C.省级人民政府可以对国家排放标准未作规定的项目，制定地方污染物排放标准。
D.地方环境质量标准的制定机关为省级环境保护行政主管部门。
第5题
A.为了防止员工培训后跳槽，企业应该和员工签订培训协议
B.假如培训后企业由于培训经济效益有所增长，则说明培训是有效益的
C.企业培训的最终目的是提高企业的绩效
D.培训评估对全部培训项目都适用
第6题
A.由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。
B.委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)。
C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高。
D.PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。
第7题
A.实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期
B.全过程工程咨询服务可由一家具有综合能力的工程咨询企业实施，或可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施
C.工程咨询企业应对转委托企业的委托业务承担连带责任
D.所有项目都适合采用全过程咨询服务
第8题
A.企业融资规模越大，资本成本越低
B.资本成本的表示方法通常用相对数
C.资本成本的本质是企业为筹集、使用资本而实际付出的代价
D.资本成本可视为项目投资或使用资本的机会成本
E.企业的综合资本成本有资本市场和企业经营者共同决定
第9题
关于应纳税所得额以下说法错误的是()
A．所得税的税基即应纳税所得额
B．对个人来说,应纳税所得额是指纳税人的各项所得按照税法规定扣除为取得收入所需费用之后的余额
C．对企业来说,应纳税所得额是指纳税人每一纳税年度的收入总额减去准予扣除项目后的余额
D．应纳税所得额包括个人所有收入
第11题
A.项目采购时提出的采购内容是正式的合同条件，投标者无权更改，只能在必要时按规定予以澄清
B.咨询服务项目采购的业主可开列短名单，并且只向短名单上的咨询公司直接发邀请
C.工程采购一般以技术达到标准为前提，将合同授予评标价最低的投标者
D.咨询公司的选聘一般不进行公开开标，不宣布应聘者的报价，但对于晚于规定期限送到的建议书，同样视为无效
