组织在进行绩效考核之后，往往会出现考核结果不够理想的情况。对于绩效考核结果不够理想的人员，组织的最佳策略是为他们调整岗位。（)

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发布时间：2023-02-09

更多“组织在进行绩效考核之后，往往会出现考核结果不够理想的情况。对于绩效考核结果不够理想的人员，组织的最佳策略是为他们调整岗位。()”相关的问题

第1题

下列关于国家基本公共卫生服务项目绩效考核相关内容描述正确的是：（)

A.国家项目绩效考核工作是由国家项目资金监管服务中心组织实施

B.各市、县(区)可以按照指标体系进行重点抽查考核并确保考核质量

C.各地均应当建立将考核结果与补助经费挂钩的奖惩机制

D.项目绩效程序、内容、标准以及考核结果应以适当形式公布

E.对参与现场考核的专家队伍应组织开展考核前培训工作

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第2题

绩效考核过程中，往往会面临的困难有()。

A.考核标准难于制定

B.优良绩效标准难以确定

C.绩效考核结果准确性

D.考核期限的确定

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第3题

在施工图设计完成后，公司技术质量部组织相关方进行设计超前策划总结，向公司（）提出绩效考核建议。

A.投资管理部

B.技术质量部

C.预算考核部

D.施工管理部

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第4题

北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors)，另一方面是绩效目标（

北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为(Behaviors)，另一方面是绩效目标(Performance/Outcome)。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标。以前北电是每年订一次目标，现在发展的速度变快、市场的变化加剧，北电网络对员工的考核是随时(ongoing)的，对已定的目标会随时进行考核和调整。每个员工除了和自己的上级主管订目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人会参加到同一个项目里。因此，一个员工的业绩考核不是一个人说了算，也不是一个方面就能反映员工的行为和绩效，而是要综合很多方面的反馈信息。除了自己的主管外，还有很多共事的人、手下的人对你进行评价。由于对员工的行为和目标的考核是经常性的，员工在工作中的不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时，考核结果让员工非常惊讶(surprise)的情况，最多是有些不同看法，主管会与员工进行沟通，力求评估能够让员工积极认可。根据以上案例，回答以下各题。

1.北电网络公司依据员工绩效目标来考核员工，这符合目标管理计划的()。

(A)制定组织的整体目标和战略

(B)团队的所有成员参与设定具体的目标

(C)定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈

(D)实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

2.每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是()。

(A)个人目标和团队目标服从组织目标

(B)个人目标、团队目标和组织目标相同

(C)个人目标、团队目标与组织目标没关系

(D)团队目标服从个人目标和组织目标

3.考核员工绩效时需要制订相关的标准，北电网络公司在进行绩效考核时，如果以组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度作为考核标准，则此绩效考核注重的是()方面。

(A)凝聚力