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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

要求结合市场和企业两方面的因素制定价格是()。

要求结合市场和企业两方面的因素制定价格是（)。

A.目标可行性原则

B.动态性和稳定性相结合的原则

C.目标明确性原则

答案

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发布时间：2022-12-04

更多“要求结合市场和企业两方面的因素制定价格是()。”相关的问题

第1题

电商物流对于宏观和微观两方面的挑战，必然要采取对策，化挑战为发展，下面选项是其对策的是()

A.重视物流领域的研究和创新工作，加快物流人才培养，整体上提高我国的物流技术水平和教育水平

B.尽快制定物流行业发展方针和总体目标，明确其经济地位

C.大力发展第三方物流企业，培育市场主力

D.加强政府部门的协调，制定规范的政策措施，营造良好的制度环境

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第2题

电商物流对于宏观——体制性制约，人才性制约以及微观——传统物流仍占相当比例，成本高，周转慢等两方面的挑战，必然要采取对策，化挑战为发展，下面选项是其对策的是（)。

A.尽快制定物流行业发展方针和总体目标，明确其经济地位

B.加强政府部门的协调，制定规范的政策措施，营造良好的制度环境

C.大力发展三方物流企业，培育市场主力

D.重视物流领域的研究和创新工作，加快物流人才培养，整体上提高我国的物流技术水平和教育水平

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第3题

电商物流对于宏观-体制性制约，人才性制约以及微观-传统物流仍占相当比例，成本高，周转慢等两方面的挑战，必然要采取对策，化挑战为发展，下面选项是其对策的是()

A.重视物流领域的研究和创新工作，加快物流人才培养，整体上提高我国的物流技术水平和教育水平

B.尽快制定物流行业发展方针和总体目标，明确其经济地位

C.大力发展第三方物流企业，培育市场主力

D.加强政府部门的协调，制定规范的政策措施，营造良好的制度环境

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第4题

完全垄断市场类型的特点有()。

A.垄断者能够根据市场的供需情况制定理想的价格和产量

B.垄断者在制定产品的价格与生产数量方面的自由性是有限度的

C.产品同种但不同质

D.企业是价格的接受者

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第5题

(2008年考试真题)完全垄断市场类型的特点有()。

A.垄断者能够根据市场的供需情况制定理想的价格和产量

B.垄断者在制定产品的价格与生产数量方面的自由性是有限度的

C.产品同种但不同质

D.企业是价格的接受者

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第6题

什么叫做定价策略（）。

A.销售方根据消费对象的不同，或是销售的因素差异（如地点、时间的不同），将一种无差别的商品制定出不同价格。

B.在网络信息资源中，迅速地找到自己所需要地信息，不需要培训和经验积累。

C.网络商务信息，对于企业的战略管理、市场研究以及新产品都毫无作用。

D.虽然网络系统提供了许多检索方法，但企业营销人员还是常被淹没在信息垃圾之中

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第7题

引导和规约是德育的本来应该，是教育的真实内涵，良好的德育是这两方面的有机结合。这种结合主要是靠教育自身（从事教育的人)来把握和实现的。（)

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第8题

关于心轮烯反转势垒，至少要从利于平面性和不利于平面性两方面的原因来考虑。讨论上述两方面的因素及其它可能

因素对形成10.2kcal/mol的势垒的影响。

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第9题

结合各国反倾销法律与实践，在确定倾销与损害之间是否存在因果关系时，主管机关应当重点考虑三个方面的因素，这些因素是指()。

A.倾销产品的数量因素

B.倾销产品的价格因素

C.对进口国产业的影响

D.倾销产品的成本因素

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第10题

市场法中房地产状况调整的思路有()。

A.列出对估价房地产的价格有影响的房地产状况各方面的因素

B.判定估价房地产和可比实例房地产在这些因素方面的状况

C.将可比实例房地产与被估价房地产之间的差异程度转换为价格差异程度

D.根据价格差异程度对可比实例的价格进行调整

E.搜集有关房地产收入和费用的资料

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第11题

新春伊始，是许多企业回顾成绩。展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂，此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已

古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是1994年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。1994年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展﹔跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制﹔营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要﹔市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制﹔职工在生产技术上的主观能动性。创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。

为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛。深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验。吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井“1995年进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CIS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。

1、读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？

2、这个案例对你有哪些方面的启示？

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