题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
首都机场集团三级响应措施下，各单位员工要自觉接受（）的防控管理与服务，配合做好流调工作，严格落实防控措施，安排专人与属地做好沟通对接
A.辖区政府
B.街道（乡镇）、社区（村）
C.B选项都对
答案
C、B选项都对
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A.辖区政府
B.街道（乡镇）、社区（村）
C.B选项都对
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第1题
A.工效联动
B.降本增效
C.加班加点
D.星期六取消
E.重要节假日减少等
第6题
A.造成1人以上轻伤，或5万元以下直接经济损失
B.因灾需疏散、转移、安置员工及家属100人以上
C.发生突发自然灾害，影响本单位生产经营活动，预计现场恢复正常生产经营时间在24小时内
D.基层单位负责人认为需要启动本级自然灾害突发事件应急预案的
第7题
A.考核MP类员工第一学历为本科的占比
B.考核MPA类员工第一学历为本科的占比
C.考核新员工试用期主动流失率
D.考核新员工试用期主动以及被动流失率
第9题
A.暂时停用
B.错峰使用
C.自报体温
D.检测体温
第10题
联想集团前董事局主席柳传志出席"2002美国管理学年会"时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学会了做"三件事"。
首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把他们分解成一个个的具体步骤推进下去。
第二件事就是学会了带队伍。在中国有句古语叫做"知易行难"，制定战略为什么做不到呢？主要的原因是因为"带队伍"没做好。怎样让你的兵爱打仗？怎样让你的兵会打仗？怎样让你的兵有组织？也就是由最好的队形，作战最有效率是带好队伍的要点。
联想集团对员工尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35%的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情，然而在中国是件非常了不起的事情。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。
而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时的责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在一线工作的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现他们不和实际情况要一层层上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性也受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能够成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。
第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当做他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。
建班子、带队伍、定战略是联系集团每年对员工培训的管理三要素。 阅读上述案例材料，回答以下问题：
(1)运用有关激励理论，来具体分析联想集团采取的激励措施。
第11题
以下关于绩效标准法的说法错误的是()。(2008年5月三级真题)
A．适用于管理岗位的员工
B．要规定完成目标的先后顺序
C．有时间空间、数量质量的约束
D．采用的指标要具体、合理、明确
