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[判断题]
中建集团总经理郑学选提出，要全力抓好__及__（）
答案
否
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第2题
A.全流程监督管控突出公开性
B.全面预算突出系统性和功能性
C.全成本核算突出准确性
D.全面绩效考核突出价值导向和差异性
第4题
联想集团前董事局主席柳传志出席"2002美国管理学年会"时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学会了做"三件事"。
首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把他们分解成一个个的具体步骤推进下去。
第二件事就是学会了带队伍。在中国有句古语叫做"知易行难"，制定战略为什么做不到呢？主要的原因是因为"带队伍"没做好。怎样让你的兵爱打仗？怎样让你的兵会打仗？怎样让你的兵有组织？也就是由最好的队形，作战最有效率是带好队伍的要点。
联想集团对员工尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35%的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情，然而在中国是件非常了不起的事情。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。
而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时的责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在一线工作的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现他们不和实际情况要一层层上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性也受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能够成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。
第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当做他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。
建班子、带队伍、定战略是联系集团每年对员工培训的管理三要素。 阅读上述案例材料，回答以下问题：
(1)运用有关激励理论，来具体分析联想集团采取的激励措施。
第6题
A.全面提高环境保护监督管理水平
B.着力解决影响科学发展和损害群众健康的突出环境问题
C.改革创新环境保护工作的体制机制
D.完善的理论体系
第7题
A.加快基础设施建设
B.加强生态环境保护和建设
C.发展科技和教育，加快人才培养
D.积极调整产业结构
E.加大改革开放力度
第8题
A.在刑事审判过程中，被告人可以拒绝辩护人为其辩护，这种拒绝一经提出，就应当生效
B.被告人坚持自己行使辩护权，拒绝人民法院指定的辩护人为其辩护的，人民法院一般不予准许
C.辩护律师接受委托之后，没有正当理由，不得拒绝辩护
D.如果委托事项违法，委托人利用律师提供的服务从事违法活动或者委托人隐瞒事实的，律师有权拒绝辩护
第9题
解决，余下的4.8亿元需要从外部筹集。红杉集团的基本经济情况如下：资产总额27亿元，资产负债率为50%，其中两年内到期的债务6000万元，其他借款5年后到期，借款合同中规定其资产负债率不得超过60%，每年年末支付一次利息。集团2010年实现净利润2亿元，预计2011年可实现净利润2.3亿元，已发行普通股3亿股，执行0.6元/股的固定股利率分配政策，企业所得税按25%比例征收。
财务经理提请总经理办公会议研究的筹资方案如下：
方案一：以增发股票的方式筹资4.8亿元，公司目前每股市价为10元，拟增发股票每股定价为8.3元，扣除发行费用，预计净价为8元/股。为此，公司需要增发6000万股股票。
方案二：以发行企业债券的方式筹资4.8亿元。鉴于目前银行存款利率较低，企业拟发行企业债券年利率为4%，期限为10年，每年付息一次，其中预计发行费用为1000万元。
请分析上述两个方案的优缺点，并作出决策。
