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[单选题]

()是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素。

A.工程项目概况

B.项目约束条件

C.历史资料

D.各种假设

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发布时间：2022-12-02

更多“()是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素。”相关的问题

第1题

投资前期是指从投资意向形成到项目（)这一时期。其中心任务是对工程项目进行科学论证和决策，是项目管理的（)时期。

A.投资建设

B.收尾

C.评估决策

D.关键

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第2题

项目管理中人力资源管理的主要任务是（）。

A.编制组织和人力资源规划

B.组织项目管理班子人员的获取

C.团队建设

D.进行合理的经济分配

E.管理项目管理班子成员

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第3题

下列纠偏措施中属于投资控制纠偏的技术措施的是（)。

A.采用限额设计

B.调整或修改设计

C.调整项目管理班子

D.采用价值工程方法

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第4题

管理的组织职能是指通过()，确定各成员的职责，并协调相互关系，将组织内部各个要素联结成一个有机整体，使组织成员协调统一行动去实现组织的共同目标。

A.建立组织机构

B.作出决策

C.协商对话

D.民主集中制

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第5题

（)是指为解决某一具体管理问题或在具体管理过程中所做出的决策。

A.战术决策

B.战略决策

C.经验决策

D.科学决策

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第6题

循证医学是指将当前证据与临床专业特长、病理生理知识以及患者的偏好相整合做出医疗决策。()

循证医学是指将当前证据与临床专业特长、病理生理知识以及患者的偏好相整合做出医疗决策。（)

T.对

F.错

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第7题

经济学家谈到的“混合经济”是指:（)

A、商品市场和劳动力市场的相互作用

B、政府和个人都要做出决策

C、消费者和生产者的相互作用

D、消费者和生产者都要做出决策的现象

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第8题

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（)。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第9题

在高速公路运营管理中根据已做出的决策，针对管理活动的开展，提出具体的安排方案，制定实施的步骤方法和措施，将计划指标落到各个职能机构和具体工作环节是（)基本职能。

A.决策

B.计划

C.组织

D.协调

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