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[多选题]

运控中心的签派值班主任除了负责正常航班的执行，还可以在不正常航班问题发生时负责哪些工作？（)

A.旅客服务

B.飞机和机组的计划调整

C.货邮行李装机

D.增加航班

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发布时间：2022-12-05

更多“运控中心的签派值班主任除了负责正常航班的执行，还可以在不正常航班问题发生时负责哪些工作？（)”相关的问题

第1题

城市轨道交通运营指挥机构分为两个指挥层级，下列说法中城市轨道交通行车组织系统错误的是（)

A.运营控制中心是城市轨道交通日常运营、设备维修、行车组织的指挥中心和运营信息收发中心

B.车场控制中心是车厂运作管理、车辆维修的中心

C.行车工作由值班主任统一指挥

D.城市轨道交通是乘客乘降的场所，落实控制中心一级调度的调度命令

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第2题

ABC公司与CSC电脑公司签订了租用电脑设备和软件的合同。根据合同条款，CSC公司除了负责提供电脑及软件，还对电脑及软件的损失负责。ABC公司采用的风险管理方法是()。

A.风险避免

B.风险自留

C.风险预防

D.风险转移

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第3题

标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外，还要对生产能力的利用程度负责。（)

标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外，还要对生产能力的利用程度负责。( )

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第4题

1993年9月20日，中国某实业公司（买方)与法国某公司（卖方)在广州签订了一份合同。合同规定：买方向卖方购买人造

1993年9月20日，中国某实业公司(买方)与法国某公司(卖方)在广州签订了一份合同。合同规定：买方向卖方购买人造水晶生产线及其技术，价格条件CIF湛江，价款总额为若干法国法郎，装运日期为第二年5月中旬前，到货日期为6月底之前。双方在合同附件中还规定了卖方需派三位工程技术人员负责该生产线的设备安装指导及调试工作，调试后在双方监督下进行1小时连续生产试验，如运转正常，达到技术要求，产品质量经检验合格，该生产线设备才算合格，双方才签订验收证书。

设备到达买方工厂后，卖方工程技术人员对设备进行了多次调试，均未达到合同和附件所规定的技术指标和要求，对此，双方的技术人员均在调试记录上写明并签字。买方已按合同支付了全部价款的1/2，此时要求卖方将该生产线的总价格降低1/3，而卖方则不同意，双方发生争议。买方向某人民法院起诉。问：

本案中降低价格是否是买方可以采取的一项补救措施？为什么？

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第5题

武汉野生动物园于2000年12月19日在北京宾士汽车销售中心购买了一辆原装进口的奔驰轿车。该车买回

来不到3个月的时间，就出现了很多问题，比如发动机漏油，警示灯亮起，动力明显不足。由于湖北没有维修中心，该动物园只好将车送回北京修理。但是修理以后，问题仍然存在。此后，负责奔驰公司中国东北及华北地区总代理的北星(天津)汽车公司和负责华南地区总代理的香港南星汽车公司，先后4次委派维修人员进行检查和维修，但是故障仍然不断。而且每次故障出现后，一个多月之后才能收到来武汉维修的回复。动物园向消费者协会进行投诉，消协的解释是消协只受理个人消费者的投诉，不受理企业的投诉。最后，武汉野生动物园董事长王某向奔驰经销部门和德国奔驰公司提出换车或退车的要求。而北京宾士汽车销售中心负责人认为，这辆奔驰车的使用故障，起因是所用汽油质量有问题。2001年12月，香港梅赛德斯——奔驰中国公司客户服务部主任陈某致王某的一份答复中称：奔驰公司从维修记录上，“仍未排除该车所用汽油中的杂质引起发动机指示灯亮的可能性”，因此不同意退车。于是，武汉野生动物园一怒之下当众砸了该车。1. 请运用你所掌握的法学和社会知识，谈谈你对此事的看法。

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第6题

北京某运输公司，与天津某公司签订了货物买卖合同，天津某公司向北京某运输公司购买了汽车轮胎，并由其负责运输到天津的指定地点，对北京某运输公司销售商品、运输商品的行为应该征收的税为( )。

A.一律征增值税

B.一律征营业税

C.前者征增值税，后者征营业税

D.前者征营业税，后者征增值税

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第7题

除了图纸之外，在审理的过程当中，A公司还提出李某带走的客户名单也是属于自己商业秘密。李某在这个

过程当中也提出来，虽然跟A公司签订了劳动合同，但是并没有签保密协议，因此他没有这个义务。同时他也认为这些客户都是自己拉来的，应该属于自己，所以把这些客户名单带走也是正常的现象。问题三：李某的这种辩解能不能起到作用，李某带走的名单算不算是公司商业秘密。说明理由。

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第8题

某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后：总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。以下（)做法不妥。

A.总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制

B.在收到有关文件后，经过45天的编制，完成了监理规划的编制。

C.经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。

D.在项目实施过程中，监理规划是不可调整和修改的。

E.项目监理部的监理工作制度：信息和资料管理制度;监理会议制度;监理工作报告制度;其他监理工作制度。

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第9题

201 3年3月，甲企业与乙食业签订了一份合同，甲向乙销售货物并负责运输到乙指定的地点，合同所载金

额为300万元，其中包括货款和货物运输费用。已知，货物买卖合同适用的印花税税率为0．3‰。货物运输合同适用的印花税税率为0．5‰。根据印花税法律制度的规定，甲企业应缴纳印花税()万元。

A．0．24

B．0．15

C．0．09

D．0．06

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第10题

张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会根据员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师

张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会根据调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。根据以上案例，回答81~85题。81、案例中，张翔的问题主要在于()。

A.工作能力太差

B.工作不够认真

C.思想包袱太重

D.没有进行好角色转换

82、张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使他更像团队角色中的()。

A.谋士

B.实施人员

C.领导

D.挑战者

83、张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。这说明他()。

A.不够勤奋

B.技术水平太差

C.没有分清事物的轻重缓急

D.不会讨好领导

84、张翔要想在繁重的工作中理出头绪，合理安排计划，他可以运用()来确定任务的优先级。

A.时间管理矩阵

B.头脑风暴法

C.思维导图法

D.X理论

85、案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的()。

A.优先级D

B.优先级B

C.优先级C

D.优先级A

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第11题

M配送中心家电分销配送作业流程 M配送中心与所在城市8家家电超市签订了配送家用小家电的合作协议。根据协议

M配送中心家电分销配送作业流程

M配送中心与所在城市8家家电超市签订了配送家用小家电的合作协议。根据协议，M配送中心与所在城市8家家电超市形成供应链合作伙伴关系，8家家电超市均采用物流业务整体外包的物流模式，即M配送中心全权负责各家电超市的小型家电的采购进货、质量验收、储存管理、分拣配送、向供应商退货等，各家电超市只负责销售，滞销品厂商负责调换。根据M配送中心的内部布局设计，M配送中心设有储存区、拣货区、暂存区、验收区、装车区、退货区等作业功能区域，作业人员岗位设有：质检、保管、拣货、理货、订单分析处理、核查、账务、车辆调度、送货司机、采购等作业岗位。

问题：试根据配送中心的现状和外包协议，利用下面给定的图示在供应链角度设计M配送中心小家电产品物流配送作业流程图。