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[单选题]

M公司是一家外资保险公司，其准备与中国一家公司共同成立一家合资财产保险公司，则成立后的新公司可以办理的财产保险险种主要有：( )。

A.国内财产保险

B.涉外财产保险

C.农业保险

D.失业保险

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发布时间：2022-12-04

更多“M公司是一家外资保险公司，其准备与中国一家公司共同成立一家合资财产保险公司，则成立后的新公司可以办理的”相关的问题

第1题

某外国公司甲与我国公司乙准备共同举办一家合资企业，下列各项中是甲乙双方提出的条件，不正确的是( )。

A.甲公司以我国需要的先进技术作为投资

B.乙公司以场地使用权作为投资

C.设备由双方投入的现金购买

D.外资比例占20%

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第2题

对一家保险公司来说，保持一定的偿付能力是公司生存与发展的前提条件。()

对一家保险公司来说，保持一定的偿付能力是公司生存与发展的前提条件。（)

A.错误

B.正确

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第3题

甲.乙为两家财产保险公司，丙为一家再保险公司，某企业引进一套机器设备，价值9000万元，该企业准备将这套设备投保财产综合险，在公司及投保金额选择上，可以()

A.向甲公司投保9000万元

B. 向甲.乙两公司分别投保9000万元

C. 向丙公司投保9000万元

D. 向甲.乙两公司投保5000万元和4000万元

E. 向甲.乙.丙分别投保9000万元

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第4题

5．我国法院就我国一家外资公司和一家美国公司之间的融资租赁纠纷作出判决。判决生效后，美国公司拒不执行法院判决，而且该公司在我国境内既无办事机构、分支机构和代理机构，也无可供扣押的财产。关于该判决的承认与执行，下列说法正确的有( )。

A.由人民法院直接采取强制措施执行

B.由我国政府向国际法院请求执行

C.我国公司直接向有管辖权的美国法院申请承认与执行

D.由人民法院按照我国缔结或者参加的国际条约的规定，请求美国法院承认与执行

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第5题

广州某食品公司与法国一商人接洽,准备与之建立一个中外合资经营企业,双方签订了合营企业合同。合

广州某食品公司与法国一商人接洽，准备与之建立一个中外合资经营企业，双方签订了合营企业合同。合同规定：(1)合营企业的名称、注册国家；(2)合营企业投资总额为2800万美元，注册资本为1000万美元，其中外方以技术和设备方式出资，作价600万美元；(3)合同规定双方若在解释或履行合营企业协议、合同、章程时发生争议，可先协商，协商不成则可仲裁，并签订了仲裁协议。仲裁协议中有如下内容：仲裁地点为中国国际经济贸易仲裁委员会，接受《中国国际经济贸易委员会仲裁规则》，其争议解决所适用的实体法是中国法律或在法国商事仲裁会进行仲裁，适用法国法律。合同签订后，到工商行政管理局审批，工商行政管理局认为合同有不妥之处，要求修改。双方修改合同后，公司注册成立。后公司与某市食品厂签订合同，公司在履行合同过程中发生争议，双方决定采取仲裁方式解决。后双方决定诉诸法院，法院根据《合同法》的有关规定加以审理判决。合资企业认为法院适用法律不对，应依涉外合同法的有关规定来处理，据此而提起上诉，被法院驳回。问题： (1)双方签订的合营企业合同有何不妥之处？ (2)法院的做法是否正确？

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第6题

关于引进外资和其对国内经济带来的影响，说法不正确的是？

A.外资与内资一般不是同质的

B. 引入外资一定会提高投资效率，从而吸引更多的外资流入

C. 外资的引入可以使过国内补充性因素得到有效配置

D. 引进外资的同时会引进先进的技术水平和管理水平，产生外溢效应影响国内企业发展

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第7题

天博公司是一家跨国企业最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低成本，公司需要进行大规模的改革，实行机构调整，同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性，公司采取了积极的沟通方式－－在公司的内部网络上发布员工通讯，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的70%，油品部门任何的变动

天博公司是一家跨国企业最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低成本，公司需要进行大规模的改革，实行机构调整，同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性，公司采取了积极的沟通方式--在公司的内部网络上发布员工通讯，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的70%，油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响。从开始显露裁员苗头到真正实施历时3个月，这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情况的方式来进行，其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息。当裁员的举措日趋明朗后，公司行政管理的网站开通，其中有一个公开论坛，在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前，由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论坛上发表。

半个月后，由各部门经理单独与每位员工见面，通知各个人的去留安排。同时，公司成立转职中心，为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务，并备有电话、电脑和复印设备，供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系，协助员工寻找新的工作，转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可，他们都对公司的行为表示理解。

根据以上案例，回答86~90题。

86、从案例中，我们可以看出，这家公司在裁员的过程中非常重视()。

A.与员工进行沟通

B.改革的力度和规模

C.选择合适的员工

D.其他都不是

87、案例中，部门经理单独与每位员工见面，通知各个人具体的去留安排，这种沟通方式属于()。

A.口头语言沟通

B.书面语言沟通

C.副语言沟通

D.非语言沟通

88、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。这说明他们在处理这个问题上采用的领导方式是()。