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为什么逐步加大按产品原则组建部门的数量，以适应新闻单位向新闻集团发展的趋势，是我新闻机构的改革方向？
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更多“为什么逐步加大按产品原则组建部门的数量，以适应新闻单位向新闻集团发展的趋势，是我新闻机构的改革方向？”相关的问题
第1题
逐步加大按()组建部门的数量，以适应新闻单位向新闻集团发展的趋势，是我国新闻单位组织机构的改革方向。
第2题
A.按人数划分部门
B.按职能划分部门
C.按产品划分部门
D.按地区划分部门
第3题
中国建设银行2000年的资产负债比例管理
中国建设银行总行资产负债比例管理委员会通过编制2000年综合经营计划，来体现资产负债比例管理的各项要求。
1． 关于综合经营计划
2000年综合经营计划指标分为考核指标、预测指标和参考指标。前两项指标作为考核综合经营计划执行情况的依据。
考核指标包括：账面利润、新增存贷比、不良贷款率、或有资产比例、低弹性非人力费用、高弹性非人力费用。
预测指标包括：一般性存款新增、同业存款新增、个人住房贷款新增、中间业务净收入。
参考指标包括：按加权风险资产计算的资本占用额、五项资产超过按加权风险资产计算的资本占用额部分、平均资产回报率、调节系数、内部转移价格。
2． 新增存贷比的确定
新增存贷比的计算公式如下：
确定方法：先根据各行1999年年末余额存贷比、剥离不良贷款占贷款余额的比例、不良贷款率、贷款实际收益率分别计算出各项指标与全行平均水平之比，得出四项比例的平均数，再按各行信贷体制改革到位情况、贷款项目上报材料的合规性、上报项目质量等三项因素进行打分，设置不同权重，计算出综合得分，将该得分与全行平均水平之比作为修正值，确定各行新增存贷比的调节系数。调节系数大于1的分行，新增存贷比确定在70%～80%之间，调节系数小于1的分行，新增存贷比确定在50%～70%之间。
3． 或有资产比例的核定方法
或有资产比例的计算公式如下：
或有资产=(银行承兑汇票＋担保＋开出信用证)÷一般性存款余额
确定方法：根据各行1999年或有资产的质量状况分类确定。垫款率低于全行平均水平的分行，年末或有资产总量比年初增长3%～20%；垫款率高于全行平均水平的分行，年末或有资产总量比年初下降0～10%。确定了各行年末或有资产总量后，再除以一般性存款计划余额，即为核定的或有资产比例。
4． 年度中期适时调整指标
根据上半年全行贷款业务形势的新变化，年度中适时调整了有关指标。在贷款安排上，体现“重点地区、重点产品、重点项目、重点客户”的分类指导原则。对列入国家经贸委500强企业、行业排头兵企业、总行直接营销的大客户、债转股中的优质企业等重点客户和项目，各行在贷款安排上优先满足，总行区别不同情况给予部分或全额规模补助，确保各行相应的贷款能力；将个人住房贷款、消费贷款、承兑汇票贴现和股票质押贷款四种确定为重点支持产品。
5． 加大结构调整力度
为达到有效调整贷款结构的目的，在贷款增量安排上，体现“重点地区、重点产品、重点项目、重点客户”的原则时，对比例指标控制不了的各行收回再贷部分，要适当上收、集中收回再贷权，进一步加大结构调整力度。
6． 突出质量、效益目标
要求各行切实贯彻以效益为中心的经营思想，加强对新增贷款的质量和风险控制，确保新增贷款本息按期收回，加大对新增贷款质量的检查考核力度，加强信贷责任认定和责任追究的工作力度。
目前，中国建设银行资产负债比例管理正朝着管理思路逐步清晰、内容逐步完善、管理机制逐步健全和管理水平逐步提高的方向努力发展。
第4题
A.使所有部门和职能领域保持在正轨上
B.保持会员数量和较高的满意度
C.形成竞争优势并实现股东利益最大化
D.确保取得成就使俱乐部逐步迈向长期目标
第5题
A．按客户社会经济成分细分
B．按组织形式和业务规模细分
C．按客户首次接触的银行部门细分
D．按客户贡献度细分
第7题
_______一般不属于逐步切换方法的阶段划分策略。
A．按系统功能分段
B．按机器设备分段
C．按系统完成先后分段
D．按企业部门分段
第9题
A.编制的资格预审文件、招标文件中未载明所有资格审查或者评标的标准和方法
B.招标文件中含有要求投标人多轮次报价的条款
C.不按规定组建资格审查委员会
D.投标人数量不符合法定要求时未重新招标而直接发包
E.进行集中招标或者集中资格预审
第10题
A.职业生涯周期处于发展和提升时期
B.家庭周期由组建家庭到生育、培养子女直到子女离家自立
C.生物周期由精力旺盛到逐步衰退
D.职业的发展逐步达到顶峰
第11题
2001年年底，安庆局抽调精兵强将组成市场调研队，深入实际进行市场分析，对安庆大大小小300多家企业进行了考察。经过分析，安庆局发现真正有潜力的物流大客户首推ATG公司。该企业作为亚太地区最大的活塞环产品生产企业，生产规模庞大，管理理念先进，所生产的活塞环系列产品体积小、附加值高、销售地分散、发运多批次、小包装，最适合精益物流业务的开展，被该局列入了市场开发的主攻目标。
安庆局发现，随着ATG公司近两年生产规模的不断扩大，它自己的物流队伍已很难完成全部产品的配送，有不少产品是利用邮政渠道运输的，如以快包、普包的形式配送。可以说，双方有着良好的合作基础。不过，ATG公司有着自己的物流队伍，十几年的自主运作也形成了一整套非常有效的措施，积累了丰富的运输经验。因而邮政将其发展成自己的物流大客户又有相当大的难度。
安庆局针对ATG公司库房紧张、产成品堆放不下的实际情况，提出“筑巢引凤”的经营战略：提供免费仓储服务；积极组织装置适应其产品仓储的新型货架，继而安装显示屏，实行定置、定位管理，实现包装条形码，进、出、存实现定位显示智能化；实现与客户的网络对接，实现物流网上跟踪查询及盘点，以吸引客户的眼球。
锁定了市场目标后，安庆局于2001年1月为ATG公司设计了产成品远程物流策划书，详尽地列出了该局物流服务流程、服务水平和能力、优惠条件和品牌优势。同时，安庆局还积极邀请ATG公司的相关领导及代表参观该局的邮政综合计算机网络系统、“185”客户服务中心、开发区近1万平方米的仓储场地等软硬件设施，使他们深感放心。几经友好的相互摸底和接触，2002年双方终于达成了物流合作意向。
为了理顺提供一体化服务的关系，安庆局对相关专业进行整合，合并了原先的包裹直投、同城奶业配送、社区服务和直递等部门，成立了专门的物流业务经营机构——安庆市邮政局物流配送中心，专项负责物流业务的经营管理工作，有力地加强了对本地物流市场的开发深度，为该局物流业务的拓展提供了良好的内部环境。
为充分发挥邮政大网的优势，安庆局根据ATG公司的需要，对邮路重新进行了整合。在保证正常邮路畅通的前提下，又抽调人员和车辆组建区域快速邮路网，确保货物按客户要求准时到达目的地。另外，在人、财、物方面，加大了对物流中心的倾斜力度，为物流业务发展配备必需的专业、技术人才和微机、车辆等软硬件设施，特别是加强了科学技术对物流业务发展的支撑力度，组织技术人员开发了ATG公司产品仓储系统管理软件，大大提高了产品进出库环节的效率。
为了夯实物流业务发展的基础，2002年，安庆局着力加大了市场营销的力度，广泛拓展物流服务的领域和内容。在与ATG公司商谈确定重庆、温州两地开展产品配送试点后，安庆局即派专人赴两地开展了深入的市场调研，与当地邮政部门进行了紧密的磋商，达成了配送协作意向，成功地疏通了物流配送渠道，保证了试点两地活塞环产品配送的顺利进行。随后，在总结经验的基础上，逐步扩大了全国范围内的物流领域。
安庆局同ATG公司商讨的建立异地仓储中心的合作项目，得到了国家局领导的高度重视。国家局马军胜副局长、中邮物流康宁副总分别前往安庆与ATG老总洽谈。借ATG潘一新总经理在北京参加全国人大会议的机会，邮政和AW公司于3月12日签订了《全国异地配送框架协议》和《重庆地区异地配送实施协议》。ATG公司逐步将全国22个办事处集中为7个异地仓储，并全部纳入中邮物流，实现异地物流完整供应链体系。
在物流业务发展过程中，安庆局领导坚持一手抓市场开发，一手抓服务能力、服务水平的提高，强调服务应贯穿于物流业务的始终，在全省率先提出集原材料、仓储、加工、包装、配送和信息、资金流动于一体的发展“第三方物流”的经营思想，并予以实施。
2002年8月底，安庆局根据双方物流合作推进计划，实施了ATG公司产成品倒库工程。在短短10天时间内，该公司价值上亿元、品种多达近千种的产成品全部进入安庆邮政仓储中心，由安庆邮政负责仓储管理并安排组织物流发货方式，开始了全面的、一体化的物流服务。
根据ATG公司对产品配送时限的不同要求，安庆邮政物流积极依托大网优势，摸索出多种远程物流配送渠道，即主要以邮政速递、快包、普包形式组织物流发运，同时辅以航空、铁路和社会汽车运输，共同完成为ATG公司的物流服务。
仓储服务的开展，极大地拓展了该局精益物流配送业务的规模，ATG公司原先由中铁快运、铁路货运、汽车零担等其他渠道运送的产品都相继进入了邮政物流渠道。从2002年10月、11月的月均配送量4000余件发展至2003年3月月配送量6000余件，占ATG公司该产品配送市场份额的95%以上。
目前，仓储中心的进出口量已达到日均1000件左右。2003年1～3月为ATG公司产品配送收入达到108万元，业务收入结构比重同比增长了3个百分点，居全省第一位。
问题：
