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[主观题]

你最近在为你的项目执行一个偏差分析，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式？（)

A、“作战室”讨论

B、面对面的会议

C、正式报告

D、电话或电子邮件

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发布时间：2022-12-05

更多“你最近在为你的项目执行一个偏差分析，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式？（)”相关的问题

第1题

你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（)。

A.项目章程

B.备忘录，提醒他们现在为你工作

C.人力资源管理计划

D.范围说明书

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第2题

质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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第3题

你在管理一个有5个分包商的合同，你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（)的一部分。

A、合同管理

B、合同执行

C、合同格式

D、合同方案

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第4题

你公司在为汽车工业制造轴承。你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息，你计划用这些信息保证未来的绩效。一个你要使用的合适的工具是（)。

A、散点图

B、统计抽样

C、控制图

D、趋势分析

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第5题

你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（)

A、工期计划

B、质量

C、成本

D、风险

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第6题

假设你正在为应用系统设计一个Java图形用户界面（GUI)，需要能输入多行文本信息，下列组件中最能满足这个要求的是（)。

A、TextField

B、TextArea

C、Checkbox

D、Label

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第7题

客户就一种服务产品进行询价，你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息，应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同，总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己，尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下，你最好的做法是（)。

A、对你执行过的类似的项目进行汇总

B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训

C、给总经理说，你拒绝这样做

D、推荐其他项目经理协作促销

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第8题

由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（)。

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

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第9题

你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做（)工作。

A.更改项目基线

B.要求合同商发一份正式的变更请求

C.在合同中找到处罚条款

D.询问你的发起人的意见

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第10题

国电电力公司宣布他们与泰国的一个合作水电站项目刚刚达成协议，发电成本平均将下降10％，昨天国电

电力的股票交易价为6元。假设最近一周没有其他信息发布，股票市场作为一个整体不会发生变化。 (1)你预测国电电力的股票价格会有什么变化？ (2)以下猜测哪些符合市场有效？哪些不符合市场有效？为什么？ ①宣布的当天股票价格上涨至7元。随后几天上涨至7．5元后回落至7元。 ②股票价格上涨至7元，并保持这一水平。 ③股票价格下周逐渐攀升至7元。

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第11题

对接受过“绩效评价”培训的一位主管人员，为评价（)方面的效果，可问其下属一个问题：“你的主管最近在对你进行绩效评估时是否举例说明了你有哪些好的绩效表现或者差的绩效表现？”。

A.学习

B.反应

C.结果

D.行为

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